安科瑞電氣股份有限公司  上海嘉定  201801

 

摘要：推進我國電力體制改革，是當(dāng)前電力產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向，在這一前提之下，我國的電力企業(yè)如何建立起相應(yīng)的營銷體系，從而有效地契合當(dāng)前市場的需求，提升電力企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭力，是當(dāng)前電力企業(yè)需要深思的問題。本文從當(dāng)前國外售電公司的營銷體系入手，分析了其中對我國售電公司電力營銷體系有借鑒意義的內(nèi)容，并對我國售電公司的電力營銷體系的搭建對策進行了探討，以期對實際的工作形成幫助。 

關(guān)鍵詞：電力體制改革；售電公司；營銷體系

 

1.1 國外部分售電公司的市場營銷方式分析

       當(dāng)前外國的電力市場相對我國具有更高的自由度，但同時在不同的國家中，相應(yīng)的電力市場仍然具有一定的差異。這種差異的存在，是基于各個國家的市場環(huán)境而導(dǎo)致的差異化結(jié)果。首先，當(dāng)前國外的電力公司在進行市場的構(gòu)建之中，是堅持以市場能源的供給為核心點，并在這個基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的延伸，形成集能源，如：煤炭、石油、天然氣以及能源相關(guān)的咨詢、投資乃至資本等為一體的能源集團，這種市場運作方式的優(yōu)勢在于，能夠充分地發(fā)揮電力企業(yè)在能源供給方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)的資源配置目標(biāo)。以德國萊茵公司為例，該公司所涉及的領(lǐng)域包括了原材料、能源、能源交易服務(wù)和投資等多個方面，其主要業(yè)務(wù)涵蓋了核電、電廠建設(shè)、熱電聯(lián)產(chǎn)等多個領(lǐng)域，增強了該公司在市場環(huán)境之中的競爭能力和抗風(fēng)險能力。以萊茵集團2016-2017年的數(shù)據(jù)來看，萊茵集團當(dāng)前的業(yè)務(wù)主要包括了天然氣發(fā)電、褐煤發(fā)電、無煙煤發(fā)電、核電、可再生能源發(fā)電、抽水蓄能等發(fā)電方式，其中2016年的發(fā)電量為天 然氣發(fā)電53.3TWh、褐煤發(fā)電為74.3TWh、無煙煤發(fā)電為44.3TWh、核電為30.1TWh、可再生能源發(fā)電為11.1TWh、抽水蓄能等發(fā)電量為3.0TWh；而在2017年，萊茵集團的發(fā)電量整體呈現(xiàn)出略微下降的趨勢，在2017年天然氣發(fā)電量為53.9TWh、褐煤發(fā)電為74.2TWh、無煙煤發(fā)電為29.4TWh、核電發(fā)電量30.3TWh、可再生能源發(fā)電為11.3TWh、抽水蓄能等方式為3.1TWh，具體數(shù)據(jù)可參見表1。從數(shù)據(jù)中可以看出，當(dāng)前德國萊茵公司的整體發(fā)電量已經(jīng)較為穩(wěn)定，因此企業(yè)的成長已經(jīng)難以依靠外向型的擴張來維持，而是需要利用更為精細(xì)化的電力營銷方式，來不斷進行市場的深度挖掘，這種現(xiàn)象與當(dāng)前中國的電力市場有一定的相似 性?；谶@一現(xiàn)狀，德國萊茵公司通過積極的區(qū)域業(yè)務(wù)拓展，建立多平臺的批發(fā)與零售模式，以此來推動企業(yè)整體業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

表1德國萊茵公司2016-2017年發(fā)電量

 

1.2 市場營銷體系建設(shè)的關(guān)鍵

       電力市場營銷體系建設(shè)過程中，所需要關(guān)注的關(guān)鍵問題有信息和信息分析的深度與精度。從信息的層面上來說，以往長期使用的電力營銷 模式在當(dāng)前的市場環(huán)境下已經(jīng)出現(xiàn)了一定的不適應(yīng)，同時，售電公司構(gòu) 建新的營銷體系將是一個持續(xù)性的過程，在這個過程中，相關(guān)信息的掌握，如在電力體制改革之后，電力市場的基本情況；不同地區(qū)有電力供需差額、定價以及相關(guān)政策等問題，都是影響當(dāng)前電力營銷體系建設(shè)的重要因素。為了對這些因素進行*的掌握，因此售電企業(yè)需要進行充分的信息搜集。在當(dāng)前，電力市場中已經(jīng)存在了數(shù)量較多的同類型企業(yè)，電力市場的競爭較為激烈，所以售電公司需要從核心信息的搜集入手，對當(dāng)前電力市場的宏觀數(shù)據(jù)，如區(qū)域內(nèi)的電力供給、市場定價等進行掌握，其次，由于面臨實際的競爭，因此進行同類企業(yè)的信息搜集，通過行業(yè)共識和行業(yè)經(jīng)驗來推動售電公司自身的電力營銷體系建設(shè)，是這個階段需要重點關(guān)注的問題。此外，在完成對信息的搜集之后，對相關(guān)信息的進一步分析，從而深入地了解當(dāng)前市場的營銷現(xiàn)狀，幫助售電公司建設(shè)和完善自身的營銷體系才是目的。

1.3 國外經(jīng)驗對國內(nèi)售電公司的啟發(fā)

       從表1數(shù)據(jù)中可以看出，當(dāng)前西方發(fā)達國家的電力供應(yīng)已經(jīng)趨近于合理，且電力供應(yīng)增長的渠道豐富。電力市場是一片較為廣闊的市場，通過利用市場環(huán)境，讓企業(yè)根據(jù)市場需求進行自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而能夠讓電力市場的生產(chǎn)更加合理。同時也為國內(nèi)的售電公司帶來了如下的啟示：①進行產(chǎn)業(yè)合理化布局。由于我國環(huán)境保護的形式比較嚴(yán)峻，因此需要對相關(guān)落后產(chǎn)能進行取締，而通過自上而下的方式進行生產(chǎn)方式 改革，會遇到來自各方的阻力，而在市場環(huán)境之下，從電力需求的角度來進行產(chǎn)能改善，能夠促進我國電力生產(chǎn)的環(huán)?；＂诰o跟市場動態(tài)，進行電力營銷體系改革。國外電力營銷的過程中，以專業(yè)化商貿(mào)公司和區(qū)域 公司的方式，來進行電力的批發(fā)和零售交易，也有效地促進了其電力行業(yè)的快速發(fā)展，以萊茵英國公司為代表，該區(qū)域公司積極進行業(yè)務(wù)拓展，形成了多業(yè)務(wù)、多平臺的零售和批發(fā)模式，為當(dāng)?shù)?庭提供了能源保障，因此在我國售電公司營銷體54的建多設(shè)萬之戶中商，家和家可以進行多業(yè)務(wù)、多平臺的電力零售批發(fā)模式嘗試，從而與市場動態(tài)保持較高程度的契合。③拓展增值服務(wù)，進行模式創(chuàng)新。國外售電公司在維持和拓展傳統(tǒng)電力市場的基礎(chǔ)上，也積極進行新的售電模式的創(chuàng)新，以萊茵公司為例，基于售電業(yè)務(wù)，形成了電力金融和相應(yīng)的輔助服務(wù)市場。我國的售電公司可以通過進行市場信息的搜集和深度分析，進行金融衍生業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和拓展，通過與電力市場的需求互動，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

 

2.1 電力體制改革的現(xiàn)狀分析 

       當(dāng)前的電力體制改革，是依據(jù)當(dāng)前國家的相關(guān)會議、政策精神，而進行的改革，是我國進行全面深化改革的重要組成部分。從我國改革開放的歷程中來看，深化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場化程度，以市場機制來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠有效地促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。立足于電力企業(yè)而言，就是要通過形成健全的電力市場機制，有序開放輸電和配電意外的競爭環(huán)節(jié)，從而降低電價，打破目前我國電力供應(yīng)的壟斷現(xiàn)象，達到增強電力市場活躍程度的作用，發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用。同時深化電力體制的改革，也有利于加強政府對電力市場的監(jiān)管力度，推進當(dāng)前售電公司對電力的統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而提升本公司能源生產(chǎn)的安全性和清潔 性。此外，電力體制改革具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，需要以具備相應(yīng)能力的專門機構(gòu)來進行推進，而當(dāng)前我國電力體制改革過程中，相應(yīng)的電力體制改革試點、電力市場建設(shè)、售電側(cè)改革等方面，在進行實際的推進時，所采用的策略是以不同的部門進行負(fù)責(zé)，這種方式在一定程度上破壞了電力體制改革的系統(tǒng)性，從而致使不同單位對電力體制改革的認(rèn)識無法形成統(tǒng)一，且電力體制改革政策難以協(xié)調(diào)，延緩了我國電力體制改革的進度。

2.2 以營銷工作為戰(zhàn)略核心，推進售電公司營銷體系建設(shè) 

       營銷工作是當(dāng)前售電公司的主要工作內(nèi)容之一，在進行營銷體系建的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以營銷工作為戰(zhàn)略核心進行相應(yīng)工作開展的原則來進行。在傳統(tǒng)的電力營銷工作之中，對營銷工作的內(nèi)容劃分為了以用戶為中心的產(chǎn)品、電力產(chǎn)品價格、*活動以及渠道等部分，所以電力營銷體系的建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、競價、渠道三個方面入手，推進售電公司營銷工作的體系化。 

2.2.1 立足用戶需求，加強產(chǎn)品設(shè)計

       從產(chǎn)品上來說，作為當(dāng)前售電公司營銷的核心點，產(chǎn)品的類型是有所差異的，從時間上來進行劃分，電力產(chǎn)品可以分為期貨、現(xiàn)貨、長期合同等類型，為了保證售電公司工作的順利開展，在產(chǎn)品的設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)立于用戶需求的角度，通過對用戶具體需求的調(diào)查和需求動態(tài)的掌握，合理進行產(chǎn)品設(shè)計，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的接軌。 

2.2.2 豐富產(chǎn)品形式，實現(xiàn)類型多樣

       售電公司也可以提供更為豐富的電力產(chǎn)品形式，如信息咨詢、通信和數(shù)字信息服務(wù)等產(chǎn)品，通過這些產(chǎn)品的上線，推進售電公司產(chǎn)品類型的多樣。當(dāng)前西方發(fā)達國家的售電公司主要是從能源托管服務(wù)、電力金融等服務(wù)，即對用電企業(yè)進行能源管理咨詢，以及對用能設(shè)備的購進和使用等進行承包式管理，從而為用能企業(yè)達到節(jié)約能源成本的目的；電力金融服務(wù)是基于電力行業(yè)峰谷差大和負(fù)荷預(yù)測難等特征，進行金融衍生品的推出。這些電力產(chǎn)品的形式能夠有效地提高電力行業(yè)的市場化水平，并強化與其他行業(yè)的聯(lián)動。 

2.2.3 注重競價策略，提高自身競爭力 

       競價策略是營銷工作中的另一重要內(nèi)容。在競價的過程中，售電公司的博弈對象包括了區(qū)域內(nèi)的其他同類企業(yè)和用戶市場，在以往過程中，競價策略是售電公司盈利的主要形式，但由于電力體制改革，售電側(cè)的競爭加大，因此售電公司在營銷工作之中，可以通過增強用戶體驗，進行增值產(chǎn)品的開發(fā)，從而在當(dāng)前的市場之中獲得營銷優(yōu)勢。售電側(cè)競爭的引入要求當(dāng)前的售電公司增強用戶粘性來保證自身的競爭力。

2.2.4 制定*策略，保證營銷推進

       在以往的營銷工作之中，對*策略的制定和管理較為粗放，在當(dāng)前的背景下，由于用戶資源的重要性提升，因此針對用戶進行準(zhǔn)確的分類，并利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫實施管理。根據(jù)用戶屬性的不同，定期對用戶進行訪問，達到營銷目的。針對分散用戶，應(yīng)當(dāng)通過戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等進行綜合推廣，保證電力營銷工作的順利推進。 

2.2.5 重視政策法規(guī)，形成有力保障 

       電力資源的供給與國家的政策密切相關(guān)，因此在營銷工作之中，售電公司應(yīng)當(dāng)將政策研究納入到營銷的重點范圍之內(nèi)，通過對相關(guān)政策法 規(guī)進行掌握，并積極與政府單位聯(lián)動和溝通，從而對政策走向形成清晰的了解，及時調(diào)整營銷手段，從而讓售電公司始終保持較好的公共形象，能夠有效地保證當(dāng)前售電公司營銷工作的順利展開。

2.3借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息化服務(wù)平臺

       科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。在進行電力營銷體系建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng) 從當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境出發(fā)。

2.3.1依托大數(shù)據(jù)，提供決策支持

       依托大數(shù)據(jù)，進行市場環(huán)境、用戶信息分析，為后期的營銷策略決策提供支持。在電力營銷之中，大數(shù)據(jù)的價值在于實現(xiàn)市場的深度分析以及對用戶提供更為精確、更具針對性的信息推送，同時，電力營銷所針對的客戶群體是海量的，但電力營銷的特征決定了其要取得良好的營銷效果，就必然依托于細(xì)致的用戶分析，因此在電力營銷體系之中，構(gòu)建起相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)分析，能夠切實地幫助電力企業(yè)進行電力營銷。 

 

2.3.2 構(gòu)建服務(wù)平臺，深化營效效果 

       營銷的核心是為用戶創(chuàng)造價值，滿足用戶的需求，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，在電力營銷體系的構(gòu)建之中，服務(wù)體系的構(gòu)建顯得尤為重要。在這個過程中，通過構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)平臺，并將其與大數(shù)據(jù)結(jié)合，更好地進行用戶需求分析，幫助電力企業(yè)取得良好的營銷效果。從當(dāng)前國外的電力體制來看，對用戶用電需求和市場的真實反饋進行有效把握，有助于電力體制改革的進一步推進。以德國萊茵公司為例，該公司利用電商平臺，進行用戶體驗的改善，從而良好地滿足了用戶的實際用電需求。同時部分公司利用大數(shù)據(jù)的方式，來進行家庭用電、企業(yè)用電等的信息采集，歸納出企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而為電力體制改革和企業(yè)的發(fā)展提供了助力。 

       因此，在售電公司當(dāng)前的電力體制改革之中，合理地利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對用戶信息的采集，以及實現(xiàn)用戶用電設(shè)備的精準(zhǔn)控制，不僅對于售電公司未來的發(fā)展有巨大助益，也能促進我國節(jié)能減排的成果顯現(xiàn)。此外，在平臺建設(shè)方面，電力企業(yè)不能盲目堅持傳統(tǒng)思維，而應(yīng)當(dāng)形成以平臺、信息發(fā)布、監(jiān)控預(yù)測、用戶管理和支付等多個方面共同建設(shè)的方式，讓電力營銷平臺更好地滿足用戶的實際需求，增強用戶粘性，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

 

3 安科瑞為售電公司提供解決方案

       安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點問題，輔助售電公司更準(zhǔn)確預(yù)測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務(wù)效率，為綜合能源服務(wù)提供軟、硬件一站式服務(wù)。