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西門子*研究院制造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程負(fù)責(zé)人Jorg-Henning Kaske 認(rèn)為，“以往，企業(yè)對于工廠的選址一般都很隨意。甚至可以說，只要計(jì)算出預(yù)計(jì)能節(jié)省多少工資成本，就能確定工廠的位置，但現(xiàn)在這顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。”如今，需要仔細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)中心的分布，使之符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場和客戶的需求。Kaske說：“因此，我們提出了一個(gè)全新的制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)化地分析現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)存在的問題，使之能夠滿足客戶的需求。”

此舉的關(guān)鍵之一就是找出傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的薄弱環(huán)節(jié)。Kaske解釋說：“直到zui近，我們一般是迫于降低成本的巨大壓力才對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有選擇的調(diào)整。比如，這種情況下，就會(huì)關(guān)掉歐洲的一家工廠，而在亞洲新建一家。但是，新方法會(huì)深入分析影響客戶購買決策的因素、市場發(fā)展態(tài)勢以及競爭者的動(dòng)向等。”有時(shí)候，在經(jīng)過分析后，企業(yè)反而會(huì)增加設(shè)在工業(yè)化國家的工廠的數(shù)量。例如，2011年，西門子在北卡羅來納州的夏洛特投資超過3.5億美元設(shè)立了一家工廠，生產(chǎn)型燃?xì)廨啓C(jī)。這種輪機(jī)是產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程需要技術(shù)嫻熟的工人、精準(zhǔn)的技術(shù)以及大量的科研工作。西門子（美國）有限公司*執(zhí)行官Eric Spiegel說：“所有這些需求使得美國成為我們制造該類產(chǎn)品的理想選擇。因?yàn)樵谶@個(gè)問題上，創(chuàng)新型人才比廉價(jià)勞動(dòng)力重要得多。”

成功因素。為了選出未來制造工廠的廠址，西門子專注于幾個(gè)關(guān)鍵的成功因素。“主要因素包括盈利性、速度、交貨靈活性、制程品質(zhì)和創(chuàng)新能力。” Kaske說。每個(gè)因素的權(quán)重不同，因?yàn)樗麄兊闹匾砸蚩蛻?、銷售區(qū)域和相應(yīng)產(chǎn)品線的區(qū)別而不同。“接下來就是判斷現(xiàn)有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和這些因素的匹配度，并分析諸如發(fā)展依存度和現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等因素。”Kaske說。在接下來的設(shè)計(jì)階段中，專家搭建起不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并檢查其對成本的總體影響。他補(bǔ)充道：“整個(gè)過程結(jié)束以后，我們就得出了幾個(gè)備選方案，然后決定實(shí)施哪一種。”

這不是一次性的過程。“事實(shí)上，這意味著它已成為經(jīng)常性的制造網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一部分。換言之，這是一種定期進(jìn)行的監(jiān)督過程。在我們進(jìn)行年度戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，它可以顯示我們需要在哪些地方進(jìn)行改進(jìn)。”雖然這種辦法比被動(dòng)方法需要更多的時(shí)間和資源，Kaske堅(jiān)信其利大于弊。他說：“使用這種辦法，我們不僅能使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)更加靈活有效，而且還能在規(guī)劃初期就把*趨勢考慮在內(nèi)。這樣就避免了要被迫調(diào)整構(gòu)架，降低了花這筆大錢的風(fēng)險(xiǎn)。”

企業(yè)的業(yè)務(wù)布局設(shè)計(jì)是優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的*步。Kaske解釋說：“但我們還需要改進(jìn)實(shí)施工作，因此我們調(diào)整了現(xiàn)場工廠規(guī)劃流程。”

這個(gè)新理念zui先被應(yīng)用于印度西海岸的果阿（Goa）市。在這里，西門子能源自動(dòng)化集團(tuán)新建了一家工廠生產(chǎn)斷路器。這種設(shè)備可以自動(dòng)關(guān)閉不同網(wǎng)段，從而避免電網(wǎng)或變壓器受損。Sebastian Schumann負(fù)責(zé)在果阿實(shí)施這一方法。“迄今為止，傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃包括兩個(gè)并行的過程。”Schumann說，“西門子房地資產(chǎn)管理集團(tuán)處理建筑規(guī)劃問題，另一個(gè)集團(tuán)則在很大程度上獨(dú)立進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，也就是工廠的內(nèi)部設(shè)計(jì)。這有時(shí)會(huì)在雙方碰頭協(xié)調(diào)時(shí)出問題。”