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詳細(xì)介紹
地埋箱泵一體化自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
2.1概述
濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，按中危險(xiǎn)II級(jí)設(shè)計(jì)，噴水強(qiáng)度為8L/min.m2,不利點(diǎn)處噴頭工作壓力不小于0.10MPa,濕式報(bào)警閥設(shè)置泵房?jī)?nèi).每個(gè)濕式報(bào)警閥控制的噴頭不多于800個(gè),計(jì)算作用面積qqm2,設(shè)計(jì)流量30L/S,用水持續(xù)時(shí)間1小時(shí). 2.2設(shè)置部位設(shè)置閉式噴頭的部位：整幢建筑。 2.3噴頭型號(hào)
所有噴頭動(dòng)作溫度均為68℃，車庫(kù)噴頭均為直立型噴頭。首層及以上噴頭，有天花的為吊頂型噴頭，其余均用下垂型噴頭。 2.4噴淋水泵及控制噴淋水泵設(shè)于地下室水房?jī)?nèi)，兩臺(tái)（一用一備）。噴淋泵由濕式報(bào)警閥的壓力開關(guān)啟動(dòng)，1小時(shí)后自動(dòng)停泵，噴淋泵在消防控制中心及泵房?jī)?nèi)均能手動(dòng)啟停，其啟停及故障均在消防控制中心有顯示。
水流指示器以一個(gè)消防分區(qū)設(shè)一個(gè)為原則設(shè)置,水流指示器信號(hào)在消防中心顯示,本系統(tǒng)閥門均帶信號(hào)指示.按規(guī)范一個(gè)濕式報(bào)警閥控制800個(gè)噴頭的原則設(shè)置若干濕式報(bào)警閥前應(yīng)設(shè)減壓閥減壓. 2.5管道配置
工作壓力大于0.8MPa時(shí)采用加厚國(guó)標(biāo)鍍鋅鋼管,工作壓力小于0.8MPa時(shí)采用國(guó)標(biāo)鍍鋅鋼管.
管道防腐：埋地管刷瀝青漆兩遍，明裝管刷大紅漆兩遍。
施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制。
施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理
（１）項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。
（２）負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。
（３）建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況
2、預(yù)算部門
（１）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃
（２）會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡
（３）編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料
（４）監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料
（５）負(fù)責(zé)外包工作對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出
地埋箱泵一體化自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
3、技術(shù)部門
（１）在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃
（２）提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表
（３）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)
（４）認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見
（５）制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益
4、工程部門
（１）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出
（２）保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失
（３）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失
5、材料部門
（１）編制降低材料成本措施計(jì)劃
（２）控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料損耗，減少資金占用
（３）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度
（４）負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗
6、動(dòng)力部門
（１）編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃
（２）提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用
（３）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率
7、質(zhì)安部門
（１）編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制
（２）合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出
（３）執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支
（４）管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失
8、財(cái)務(wù)部門
（１）編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃
（２）建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，控制資金使用
（３）按照成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出
（４）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋
（５）及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表
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