SMC電磁閥SY5120-5LZD-01質量
日本SMC的電磁閥，特別是SY系列的電磁閥在中國用量比較大，那是因為他不僅僅質量好，而且像他這樣的電磁發(fā)性價比也是很高的，有需要的朋友請來電，為了滿足廣大客戶的需求我們特地備了一批現(xiàn)貨，滿足客戶臨時需求，還在等什么，趕快拿起你的，找林，MC氣動元件行業(yè)的產(chǎn)品質量和自主創(chuàng)新能力，完善氣動元件產(chǎn)業(yè)鏈和提高氣動元件產(chǎn)業(yè)集聚度，經(jīng)國家質檢總局批復同意，我市自年內起籌建國家氣動產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心。
                  該中心將征用建設用地約7畝，建筑面積約3000平方米，直接投資額為2200萬元，加上前期費用100萬元，共計投資2300萬元，由我市財政和寧波市共同投資建設。該中心的建設周期為18個月。中心的主要職責為：承擔全國氣動元件、氣動工具等氣動產(chǎn)品的國家監(jiān)督抽查任務。承擔各級政府委托的氣動產(chǎn)品監(jiān)督抽查任務，承擔有關部門委托的氣動產(chǎn)品質量仲裁和質量鑒定等一系列工作。該中心的發(fā)展前景是努力建設成為國內*的*質檢中心，達到質量檢驗功能、技術標準創(chuàng)新功能、科技研發(fā)功能、檢測數(shù)據(jù)互認功能和技術骨干培訓功能“五位一體”的標準。

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SMC氣動產(chǎn)品建設發(fā)展
                  　　SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000m2的*工廠。在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，SMC的*工廠尚未竣工時，就開始了第二工廠的建設。二廠的占地面積為60000m2，相當于一廠的3倍。幾年來，SMC（中國）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達120億日元，注冊資金達100億日元。SMC的策略很簡單：建好一座廠房，引進*設備，培訓一批人才，鞏固*業(yè)績。SMC下一步建設的第三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積更達到180000m2，相當于整個出口加工區(qū)面積的45%。為了加強對客戶的和售后服務，SMC（中國）公司設立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個大城市。
                  *，化戰(zhàn)略投資
                  　　SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說，SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。
                  第二，空降精銳*
                  　　SMC（中國）公司從日本引進了當今世界同行業(yè)zui精銳的自動化生產(chǎn)設備。全套設備主要包括：全自動精密壓鑄設備、精密數(shù)控加工機床、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機、組裝生產(chǎn)線、自動檢測機，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗，完整的氣動元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
                  第三，統(tǒng)一的質量標準
                  　　SMC的質量標準是的，SMC（中國）公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的質量降低一半、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質高價、高質低價、低質高價、低質低價，第三種無疑會被淘汰，第四種的市場空間留給其他競爭對手，高質低價是企業(yè)、用戶永遠追求的目標。SMC絕不會只為眼前的利益，放棄對高質量產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高質量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟。
                  第四，精益求精的氣動產(chǎn)品大全
                  　　SMC對客戶永遠不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求?！熬媲缶臍鈩蛹夹g，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調，也是SMC對客戶的承諾。SMC氣動元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動潔凈設備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設備、氣動儀表元件及設備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。SMC（中國）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美國制式、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀初設計的產(chǎn)品，具有*水平。
                  第五，*的本地化管理
                  　　SMC通過派中國年輕的大學畢業(yè)生到日本去學習研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術人員到中國工廠進行技術指導，使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中國）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術指導。經(jīng)過幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設備管理、人員管理、資金管理、預決算管理、SMC連接核算等管理、技術均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。
                  第六，在世界廣泛合作
                  　　SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步。如今，在39個國家，設立了230個營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡的擴展，SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC
                  與北美zui大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一，BDI公司，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個國家有130多家分公司（中國的獨資子公司是：必迪艾（天津）軸承有限公司），強強聯(lián)合，擴大世界*。
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