在教育裝備行業(yè)，儀器儀表是*的一部分，特別是在高校領(lǐng)域，實驗室的建設(shè)都離不開分析儀器、測量儀器，其中居于地位的一半都是國外生產(chǎn)的儀器，那么國內(nèi)生產(chǎn)商針對這些情況到底是自身出了哪些問題呢？
% \5 `  d0 c- e3 ~（ m    諸多跡象表明，中國儀器儀表行業(yè)正處在重要的轉(zhuǎn)型期。這些包括行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，比如在過去幾年里，民營企業(yè)得到巨大發(fā)展，國外儀器儀表企業(yè)不斷加大對中國市場的投入，三資得到快速發(fā)展，本土市場競爭能力得到明顯提升。
. m0 L- X/ k2 R" d& I    但是在這場即將到來的變革面前，中國儀器儀表企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。l淋雨編者在過去一年里與二十多家來自全國各地儀器儀表中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。在交談中，大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)研發(fā)、人員配置進(jìn)行調(diào)整，但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。中國的儀器儀表企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢？
2 P" T5 N3 }5 z, _# `5 t, X    一、資金。據(jù)中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機(jī)械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的活力，成為一個重要的問題。
0 U% }- q9 X! [1 D9 k    二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺人才、缺技術(shù)藍(lán)領(lǐng)幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業(yè)在不到10年的時間內(nèi)，其辦學(xué)規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上儀器儀表行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。 . g0 v4 E） m/ w8 S0 w/ s4 s9 u
     三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所*的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認(rèn)知。也有很多企業(yè)通過引進(jìn)管理人才進(jìn)行彌補(bǔ)，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。


 

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