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2005年，中國臺灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標的權(quán)利，全名為BenQ-Siemens。在將話公司轉(zhuǎn)讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元并注銷了總值為1億歐元的資產(chǎn)。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。

西門子卷入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元，導(dǎo)致執(zhí)行官Klaus Kleinfeld辭職。

2007年5月，西門子股份公司監(jiān)事會任命羅旭德為全球總裁兼執(zhí)行官。

2011年7月，西門子股份公司監(jiān)事會決定，羅旭德續(xù)任總裁兼執(zhí)行官。

2013年8月，凱颯接替羅旭德任西門子總裁兼CEO。

進入中國

西門子股份公司(10張)

1872年：西門子成立25年之后，即1872年，和中國開始了業(yè)務(wù)往來。西門子在中國的第一筆訂單是向中國提供指針式電報機，這標志著中國現(xiàn)代電信事業(yè)的開展。

1879年：西門子接到一筆來自中國政府的“照明設(shè)備"訂單。西門子提供了一臺10馬力的蒸汽發(fā)電機，用于上海港的照明，大大提高了港口的工作效率。維爾納·馮·西門子在1879年11月3日給弟弟卡爾的書信中提到，他非常有信心，中國將很快從西門子訂購照明設(shè)備。

1899年：由于害怕引起火災(zāi)，連結(jié)京津兩地的蒸汽勇?lián)?zé)任

致力于符合道德規(guī)范的、負責(zé)任的行為

西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責(zé)任是按照最高的職業(yè)和道德標準和慣例來開展業(yè)務(wù)：公司絕不容忍任何不合規(guī)的行為。

我們在“勇?lián)?zé)任"方面的原則堪稱我們制定業(yè)務(wù)決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者遵循同樣高的道德標準。

取得的業(yè)績和運營成果

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