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2004年，西門子移動向市場推出65系列，良好的用戶界面，人性化的操作，實用的功能設(shè)計使65系列手機廣泛受到歡迎，但由于軟件問題使得西門子手機不得不招回，并在一年后的收購埋下了伏筆.

2005年，中國臺灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標(biāo)的權(quán)利，全名為BenQ-Siemens。在將話公司轉(zhuǎn)讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元并注銷了總值為1億歐元的資產(chǎn)。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。

西門子卷入一場金額巨大的賄賂案，遠(yuǎn)超4.26億歐元，導(dǎo)致執(zhí)行官Klaus Kleinfeld辭職。

2007年5月，西門子股份公司監(jiān)事會任命羅旭德為全球總裁兼執(zhí)行官。

2011年7月，西門子股份公司監(jiān)事會決定，羅旭德續(xù)任總裁兼執(zhí)行官。

2013年8月，凱颯接替羅旭德任西門子總裁兼CEO。

進(jìn)入中國

西門子股份公司(10張)

1872年：西門子成立25年之后，即1872年，和中國開始了業(yè)務(wù)往來。西門子在中國的第一筆訂單是向中國提供指針式電報機，這標(biāo)志著中國現(xiàn)代電信事業(yè)的開展。

1879年：西門子接到一筆來自中國政府的“照明設(shè)備"訂單。西門子提供了一臺10馬力的蒸汽發(fā)電機，用于上海港的照明，大大提高了港口的工作效率。維爾納·馮·西門子在1879年11月3日給弟弟卡爾的書信中提到，他非常有信心，中國將很快從西門子訂購照明設(shè)備。

1899年：由于害怕引起火災(zāi)，連結(jié)京津兩地的蒸汽勇?lián)?zé)任

致力于符合道德規(guī)范的、負(fù)責(zé)任的行為

西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責(zé)任是按照最高的職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)和慣例來開展業(yè)務(wù)：公司絕不容忍任何不合規(guī)的行為。

我們在“勇?lián)?zé)任"方面的原則堪稱我們制定業(yè)務(wù)決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者遵循同樣高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

取得的業(yè)績和運營成果

創(chuàng)新已成為西門子業(yè)務(wù)成功的基石。研發(fā)是西門子發(fā)展戰(zhàn)略的基本動力。作為關(guān)鍵的持有者，無論是已經(jīng)成熟的工藝，還是正在發(fā)展的技術(shù)，我們都是客戶強有力的合作伙伴。我們的目標(biāo)是，在所涉的眾多業(yè)務(wù)，都占據(jù)技術(shù)地位。

我們是創(chuàng)新惠及全球的企業(yè)公民。我們用客戶是否成功來衡量我們的創(chuàng)新是否成功。我們不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合，以便為共同面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)提供解決方案，從而使我們得以創(chuàng)造可持續(xù)的價值。

通過潮流，我們可以*釋放員工的能量和創(chuàng)造力。我們富于，也欣賞這種素質(zhì)的所有含義：性、創(chuàng)造力、奇思妙想，等等。

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