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浙江可諾泵閥有限公司
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30
2022年
07月 -
可諾公司的采購工作流程采購流程:包括收集信息,詢價,比價,議價,評估,索樣,決定,請購，訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨驗收,整理付款。另外采購流程中需注意的15個事項1、知識面要廣:材料采購與配件采購是兩面事,配件采購就有一定的難度,他分機(jī)械配件與電器配件,而且它還要求快質(zhì)量要保證,現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資,這一點是,2、眼要尖一判斷能力要強(qiáng):一般采購都是采用定點供貨,這樣為了節(jié)約時間,貨源和質(zhì)量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動能力。確定供貨商。3、為了別人能夠更好的為你服務(wù),【查看全文】
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23
2022年
07月 -
隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理面臨著更多互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和沖擊，這是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。企業(yè)信息化管理就是一般企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的禁錮，也對現(xiàn)代企業(yè)管理者提出了更高的要求?？芍Z公司采取了以下行為：一、對客戶的信息進(jìn)行信息化儲存1.根據(jù)客戶性質(zhì)劃分，客戶信息管理對象包括自然客流（包括自己進(jìn)店與看報紙自己來訪）、報廣約訪、各渠道約訪、設(shè)計師自行約訪、各部門回單等所有渠道獲取到的客戶信息。并根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行分級處理，分為A類、B類、C類、D類、E類等。2.根據(jù)時間序【查看全文】
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16
2022年
07月 -
可諾組織全員職工野外野炊可諾是一家比較隨性、相對自由的公司，我們的企業(yè)文化不是以狼性文化為主，而是自由和愛，我們像家人一樣，好好生活，好好工作，用心服務(wù)這不，周六我們可諾一大家就去了巴城一家農(nóng)家院去體驗一把，不的不說自己做的飯吃起來就是香；雖然天公不作美，晨起時下了一點點的小雨，但是到了下午就放晴啦；1個小時的車程，大家就熱火朝天的開始了，你看分工合作，男生負(fù)責(zé)砍柴生火，女生就是洗洗涮涮，洗菜配菜，然后就是大家各自做自己的拿手菜啦這個過程雖然繁瑣些，但是真的又體會到那么多人在一起，就像是大家庭聚【查看全文】
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09
2022年
07月 -
可諾泵閥主要依托強(qiáng)大覆蓋全國的物流提供同城配送、設(shè)計、安裝等相關(guān)服務(wù)，為用戶提供一個快速、滿意、放心的購物平臺。部分產(chǎn)品（定制類）可支持跨地區(qū)配送，可諾泵閥采用托運公司作為物流配送方，為您提供服務(wù)。最快支持同城24小時*達(dá)服務(wù)。對于部分偏遠(yuǎn)地區(qū)，根據(jù)配送距離，可能需要1-5天配送時間。配送費用根據(jù)雙方買賣合同簽訂。商品驗貨與簽收：1.檢驗商品外包裝：商品抵達(dá)，請先檢驗外包裝是否完好，如果外包裝破損、變形，您可以選擇拒收商品，也可以在配送單上注明“包裝箱破損”字樣后開箱驗貨；2.開箱驗貨：開箱驗貨【查看全文】
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02
2022年
07月 -
7月2日早上，在新辦公樓三樓大會議室隆重召開經(jīng)理表彰大會。會議對項目綜合考評工作中的先進(jìn)項目經(jīng)理進(jìn)行提名表彰，并對工程部的工作部署做了大致規(guī)劃。出席項目經(jīng)理大會的的有公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理，各分公司經(jīng)理以及工程部工作人員。會上，他認(rèn)為，這一年來各部門各項工作井然有序開展，工地質(zhì)量把控得宜，并且取得了一些成績，希望各位項目經(jīng)理2022年能夠再接再厲，繼續(xù)保持。同時也就項目經(jīng)理李經(jīng)理工作中經(jīng)常會遇到的問題或執(zhí)行上的疏漏進(jìn)行指正并做統(tǒng)一規(guī)定，切實保障工地項目能保質(zhì)保量按時完成。財務(wù)總監(jiān)就一些工作細(xì)節(jié)提出了【查看全文】
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25
2022年
06月 -
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做【查看全文】
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18
2022年
06月 -
一、市場營銷部驅(qū)動潛在客戶認(rèn)知企業(yè)與產(chǎn)品價值，從而購買產(chǎn)品的職能任務(wù)二、人力資源部招聘、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的職能任務(wù)三、綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理職能任務(wù)四、資本財務(wù)部資本財務(wù)是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱。五、產(chǎn)品研發(fā)部（1）通過研究來開創(chuàng)、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)的職能任務(wù)（2）產(chǎn)品技術(shù)：將生產(chǎn)要素加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)方法六、生產(chǎn)服務(wù)部（1）生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)、采購和加工生產(chǎn)要素，生成最終產(chǎn)品的職能任務(wù)（2）服務(wù)，在客戶試用和使用產(chǎn)品過程中提供支持與協(xié)助的職能任務(wù)一【查看全文】
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02
2022年
06月 -
人都有做個“重要”人物的，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，店長所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找員工的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當(dāng)眾贊美員工時要注意方式74、對新老員工的贊美要有區(qū)別【查看全文】
