直線電機(jī)第一個(gè)是理念創(chuàng)新。這非常重要。比如尚品宅配，原來(lái)就是做家具的。它的家具理念是一定要讓你感到非常舒服，一看見就有已經(jīng)進(jìn)家的感覺。這種理念使得這個(gè)企業(yè)做得非常快。振東的工作理念是什么?是干中錯(cuò)，錯(cuò)中學(xué)，學(xué)中干。大前年，有天晚上在公司給高管開會(huì)，要求9月1日以后、國(guó)慶節(jié)以前所有的高管必須犯錯(cuò)誤，不犯錯(cuò)誤扣一個(gè)月工資，刺激大伙兒放開膽量干。這種手段在發(fā)展每幾年都要應(yīng)用一次。我們團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，他們自稱為鐵軍團(tuán)隊(duì)。我在創(chuàng)業(yè)起家的時(shí)候鎖定培養(yǎng)對(duì)象，結(jié)果呢，現(xiàn)在所有的企業(yè)都在仿制以前這種鎖定人才培養(yǎng)的模式。

直線電機(jī)第二個(gè)是經(jīng)營(yíng)理念。理念要和中國(guó)的市場(chǎng)變化相聯(lián)系。比如說(shuō)長(zhǎng)治潞寶集團(tuán)，這個(gè)企業(yè)很了不起，在焦炭行業(yè)低谷時(shí)期，排除外界干擾，迅速上馬新的煤化工項(xiàng)目，保障了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。2016年，我組織了長(zhǎng)治100多個(gè)企業(yè)家去捧場(chǎng)，看潞寶占地200畝的污水處理廠。200畝地是什么概念?能開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)小區(qū)，住1萬(wàn)多人!新上的化工項(xiàng)目占地1000余畝。我問為什么要上這么多的化工項(xiàng)目呢?他說(shuō)：這幾年焦炭行業(yè)不好，不能說(shuō)化工也不行，好多的資源本來(lái)就可以做成產(chǎn)品，不能浪費(fèi)了。那就是它的創(chuàng)新。

第三個(gè)是管理創(chuàng)新。現(xiàn)在都講現(xiàn)代企業(yè)制度，制度模式不斷梳理完善更新。水塔陳醋全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效果在山西企業(yè)是第一的。2016年去水塔陳醋看了管理，我感覺很震撼。回來(lái)我就把我們振東集團(tuán)的管理模式改了，將企業(yè)做成了商學(xué)院，財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)系，營(yíng)銷就是營(yíng)銷系，研發(fā)叫研發(fā)系，生產(chǎn)叫生產(chǎn)系。讓員工感到不斷的有新的東西在產(chǎn)生，員工才能形成創(chuàng)新意識(shí)。

第四個(gè)是人事創(chuàng)新。我們都在招納人才，都想留住人才。百圓褲業(yè)是上市公司之一，也制定有留住人才的政策，為人才提供了良好的工作生活環(huán)境和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)。

第五個(gè)是科技創(chuàng)新。根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)，將市場(chǎng)需求和企業(yè)技術(shù)能力相匹配，重視研發(fā)。有一年，我上一個(gè)物流庫(kù)，有三個(gè)企業(yè)投標(biāo)，其中有一家山西公司。我一看山西還有企業(yè)能做到這樣好?我就親自和老板談，參加他們整個(gè)的設(shè)計(jì)、制作過程。后來(lái)這個(gè)東杰裝備成了上市公司，他們的科技創(chuàng)新在山西是的。對(duì)振東的科技，我也是引以為豪的，一是企業(yè)里有設(shè)施齊全的科研機(jī)構(gòu);二是有眾多的博士和博士后參與科技研發(fā)。我們也是個(gè)走出去搞國(guó)際合作的醫(yī)藥企業(yè)，搞了中藥治療腫瘤國(guó)際聯(lián)盟。

總的來(lái)講，只要持之以恒，就能立于不敗。持之以恒是我們所有企業(yè)家成功的基礎(chǔ)。企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)屬于自己的責(zé)任，應(yīng)該拼命地做好自己的事業(yè)，帶領(lǐng)我們的員工共同發(fā)展;竭盡全力地為山西乃至全國(guó)的發(fā)展增光添彩，以實(shí)業(yè)報(bào)效國(guó)家，回饋人民養(yǎng)育之恩。