通訊模塊要想真正地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、驅(qū)動(dòng)整個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要思想轉(zhuǎn)型，觀念轉(zhuǎn)變。山西人保守是不可爭(zhēng)辯的事實(shí)。大約五六年前，我到江蘇中醫(yī)藥大學(xué)見(jiàn)一個(gè)企業(yè)老總。企業(yè)是國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的。黨委書記接見(jiàn)我時(shí)，我自稱是山西土老帽。他說(shuō)：你說(shuō)你們山西人是土老帽，土是你們腳踏實(shí)地，老是你們有資格、有閱歷，冒是敢于創(chuàng)新。一個(gè)南方的企業(yè)家把“土老帽"這個(gè)名字詮釋得這么好。我們山西呢?我們山西人不認(rèn)為自己土，不認(rèn)為自己保守，所以我覺(jué)得我們得轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該拿好的比，比出我們的差距;拿差的比，比出我們的自信。不斷地去比對(duì)觀念才能逐漸地轉(zhuǎn)變。

通訊模塊在創(chuàng)業(yè)上，應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀。比如說(shuō)大運(yùn)集團(tuán)遠(yuǎn)勤山董事長(zhǎng)經(jīng)常講一句話：不是的目標(biāo)，要帶領(lǐng)更多的人創(chuàng)造更大的價(jià)值。這句話很樸實(shí)，代表了他的價(jià)值觀，也代表了大家的價(jià)值觀，所以他的企業(yè)發(fā)展很迅速。我們振東集團(tuán)也明確了一個(gè)比較樸實(shí)的價(jià)值理念——這就是與民同富，與家同興，與國(guó)同強(qiáng)。很多人認(rèn)為我們是一個(gè)政治口號(hào)，現(xiàn)在也有人這么認(rèn)為，但我們這么多年非常堅(jiān)定地堅(jiān)持這個(gè)理念。據(jù)我了解，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里只有一個(gè)設(shè)立了扶貧辦，那就是我們振東集團(tuán)。到現(xiàn)在我們的扶貧辦已成立20年。我們每年有三個(gè)紀(jì)念日：一個(gè)扶貧濟(jì)困日，一個(gè)冬至日，還有一個(gè)敬老日。我們的企業(yè)不管放在哪里，沒(méi)有人找麻煩，政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們特別支持，周邊的企業(yè)家對(duì)我們也特別支持，所以我們做得輕松瀟灑。比如說(shuō)，我基本對(duì)公司的事不過(guò)問(wèn)。為什么呢?我們管理團(tuán)隊(duì)的所有成員，都覺(jué)得在企業(yè)里不是給李安平打工的，是在體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以感覺(jué)非常好。

腳踏實(shí)地，不急功近利。貢天下電子商務(wù)公司張和平董事長(zhǎng)的理念是“我不是一個(gè)吃快餐的人"。他發(fā)展到兩點(diǎn)多億的時(shí)候，好多的投資機(jī)構(gòu)都找他：我給你投資吧，我?guī)椭闵鲜邪?，他都婉拒了，同時(shí)要求員工一定要踏踏實(shí)實(shí)做事。我覺(jué)得這個(gè)理念非常好。我們振東集團(tuán)的發(fā)展理念是進(jìn)二停一，發(fā)展兩步停下來(lái)放松放松，總結(jié)、修正，繼續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為這是較正確的發(fā)展理念、發(fā)展觀。我們公司不追求大，追求精，不追求強(qiáng)，追求精。我們公司出來(lái)的產(chǎn)品是精品，振東的員工也是精品。

項(xiàng)目一定要和資源、人才、市場(chǎng)、技術(shù)相匹配。我們都在轉(zhuǎn)型，往哪里轉(zhuǎn)?我當(dāng)年是開(kāi)加油站的，因?yàn)閲?guó)家組建中石油和中石化，國(guó)家發(fā)改委的配置指標(biāo)沒(méi)了，我被迫無(wú)奈轉(zhuǎn)型。往醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我根本不懂得什么是藥。那時(shí)，我們有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。我們懂項(xiàng)目，第一要和資源匹配，第二要和人才匹配，第三要看有沒(méi)有市場(chǎng)，第四要看有沒(méi)有技術(shù)。

酒仙網(wǎng)老總郝鴻峰初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，選過(guò)好多產(chǎn)業(yè)，最后聚焦白酒行業(yè)，創(chuàng)建了酒仙網(wǎng)，現(xiàn)在是大的白酒銷售網(wǎng)站。山西本來(lái)就是產(chǎn)酒的一一汾酒和竹葉青，創(chuàng)立酒仙網(wǎng)也有資源優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為：不管上什么項(xiàng)目，不能盲目上，盲目上，最后只能倒閉。

我們振東集團(tuán)當(dāng)年靠一個(gè)產(chǎn)品起家，當(dāng)時(shí)就很難過(guò)。一家藥廠怎么就一個(gè)產(chǎn)品呢?然后拼命地發(fā)展，到現(xiàn)在有700多個(gè)產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品總量在全國(guó)的制藥界排行第二。對(duì)制藥企業(yè)來(lái)講，批一個(gè)產(chǎn)品很難，我們700多個(gè)產(chǎn)品就是最寶貴的資源，奠定了振東快速發(fā)展的基礎(chǔ)。