通訊模塊要想真正地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、驅(qū)動整個轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要思想轉(zhuǎn)型，觀念轉(zhuǎn)變。山西人保守是不可爭辯的事實。大約五六年前，我到江蘇中醫(yī)藥大學(xué)見一個企業(yè)老總。企業(yè)是國有企業(yè)改制過來的。黨委書記接見我時，我自稱是山西土老帽。他說：你說你們山西人是土老帽，土是你們腳踏實地，老是你們有資格、有閱歷，冒是敢于創(chuàng)新。一個南方的企業(yè)家把“土老帽"這個名字詮釋得這么好。我們山西呢?我們山西人不認(rèn)為自己土，不認(rèn)為自己保守，所以我覺得我們得轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該拿好的比，比出我們的差距;拿差的比，比出我們的自信。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉(zhuǎn)變。

通訊模塊在創(chuàng)業(yè)上，應(yīng)該樹立正確的價值觀。比如說大運(yùn)集團(tuán)遠(yuǎn)勤山董事長經(jīng)常講一句話：不是的目標(biāo)，要帶領(lǐng)更多的人創(chuàng)造更大的價值。這句話很樸實，代表了他的價值觀，也代表了大家的價值觀，所以他的企業(yè)發(fā)展很迅速。我們振東集團(tuán)也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富，與家同興，與國同強(qiáng)。很多人認(rèn)為我們是一個政治口號，現(xiàn)在也有人這么認(rèn)為，但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念。據(jù)我了解，中國的民營企業(yè)里只有一個設(shè)立了扶貧辦，那就是我們振東集團(tuán)。到現(xiàn)在我們的扶貧辦已成立20年。我們每年有三個紀(jì)念日：一個扶貧濟(jì)困日，一個冬至日，還有一個敬老日。我們的企業(yè)不管放在哪里，沒有人找麻煩，政府領(lǐng)導(dǎo)對我們特別支持，周邊的企業(yè)家對我們也特別支持，所以我們做得輕松瀟灑。比如說，我基本對公司的事不過問。為什么呢?我們管理團(tuán)隊的所有成員，都覺得在企業(yè)里不是給李安平打工的，是在體現(xiàn)自己的價值。所以感覺非常好。

腳踏實地，不急功近利。貢天下電子商務(wù)公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人"。他發(fā)展到兩點(diǎn)多億的時候，好多的投資機(jī)構(gòu)都找他：我給你投資吧，我?guī)椭闵鲜邪桑纪窬芰?，同時要求員工一定要踏踏實實做事。我覺得這個理念非常好。我們振東集團(tuán)的發(fā)展理念是進(jìn)二停一，發(fā)展兩步停下來放松放松，總結(jié)、修正，繼續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為這是較正確的發(fā)展理念、發(fā)展觀。我們公司不追求大，追求精，不追求強(qiáng)，追求精。我們公司出來的產(chǎn)品是精品，振東的員工也是精品。

項目一定要和資源、人才、市場、技術(shù)相匹配。我們都在轉(zhuǎn)型，往哪里轉(zhuǎn)?我當(dāng)年是開加油站的，因為國家組建中石油和中石化，國家發(fā)改委的配置指標(biāo)沒了，我被迫無奈轉(zhuǎn)型。往醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，我根本不懂得什么是藥。那時，我們有一個很好的團(tuán)隊。我們懂項目，第一要和資源匹配，第二要和人才匹配，第三要看有沒有市場，第四要看有沒有技術(shù)。

酒仙網(wǎng)老總郝鴻峰初創(chuàng)業(yè)的時候，選過好多產(chǎn)業(yè)，最后聚焦白酒行業(yè)，創(chuàng)建了酒仙網(wǎng)，現(xiàn)在是大的白酒銷售網(wǎng)站。山西本來就是產(chǎn)酒的一一汾酒和竹葉青，創(chuàng)立酒仙網(wǎng)也有資源優(yōu)勢。我認(rèn)為：不管上什么項目，不能盲目上，盲目上，最后只能倒閉。

我們振東集團(tuán)當(dāng)年靠一個產(chǎn)品起家，當(dāng)時就很難過。一家藥廠怎么就一個產(chǎn)品呢?然后拼命地發(fā)展，到現(xiàn)在有700多個產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品總量在全國的制藥界排行第二。對制藥企業(yè)來講，批一個產(chǎn)品很難，我們700多個產(chǎn)品就是最寶貴的資源，奠定了振東快速發(fā)展的基礎(chǔ)。