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PV270R1L1T1NFPV派克油泵

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完善預算考核科學性的重要基礎和依據。沒有定額的預算管理總是體現(xiàn)為搶占公司資源智慧的比拼，沒有定額的績效考核總是體現(xiàn)為指標不健，考核無效果。因此，開展定額管理的就是要把各種資源配置的水平在事前確定為管理的標準，把成本費用控制的目標在事前確定為管理的基礎，促進各類基礎管理業(yè)務上水平。

新形勢下,“質量發(fā)展"已經成為當前和今后個時期經濟工作的核心關鍵詞，如何進步提煙草企業(yè)生產效率，如何增強投入產出意識，對于企業(yè)本身乃至整個煙草行業(yè)的健康發(fā)展有著為重要的意義。山東中煙工業(yè)公司2006年實施管理體制改革，所屬各卷煙廠由經營責任主體變成了生產責任主體，由利潤中心變成了成本費用中心。在缺乏利潤指標的情況下，各卷煙廠均陷入對公司資源分配的爭奪，出現(xiàn)了相互攀比，爭投資、爭規(guī)模、爭檔次、爭預算的情況。

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PV270L1L1T1NFF1

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PV270R1L1T1NYLZ+PVAC1ECM
PV270R1L1T1NYCZ+PVAC1ECM
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定額制定范圍。定額制定范圍包括費用定額、成本定額、資金定額、儲備定額、消耗定額、勞動定額六個方面。其中，費用定額包含歸集在期間費用、制造費用及輔助生產中的各類可控性費用；成本定額包含各卷煙規(guī)格產品中的各類原料、主要材料成本及歸集在卷煙成本中的各類人工費用、費用、燃動力費用；資金定額包含生產所需卷煙產品及完成相應服務工作所規(guī)定的能夠量化的資金占用數量；儲備定額包含各類主要材料、輔助材料、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等采購、庫存的數量；消耗定額包含各卷煙廠生產過程中不同產品、機型耗用的及各類主要材料耗用量，各類備品備件、低值易耗品、工具、燃動力等物資能源耗用量；勞動定額包含各部門、單位的各崗位、工序、工種的人員編制。（二）定額核定原則。定額的核定嚴格按照“尊重歷史、科學合理、可行"原則進行，使其維持在正常工作條件下大多數單位經過努力能夠達到和可過的水平，保證了各類定額標準能夠反映比較成熟的技術和經驗，達到鼓勵、勉勵中間、鞭策落后的目的。同時要求定額設置要簡明適用、便于查閱，定額項目的設置要盡量齊完備，后，又提出了統(tǒng)性、系統(tǒng)性、適應性、延續(xù)性、前瞻性、市場化和預算對比孰低等具體編寫原則，確保了定額標準核定工作的順利進行。（三）定額核定方法。由于各類定額涉及的專業(yè)性質不同，其定額核定方法也不盡相同，下面我以費用定額為例說明核定方法。在制訂費用定額過程中，我們以近兩年的財務報表數據為基礎，首先按照現(xiàn)行成本費用核算辦法將兩年數據分別調整為現(xiàn)行口徑。其次，在調整口徑后的數據基礎上，調整非本單位（部門）責任發(fā)生、公司安排、例外發(fā)生、檢查整改等因素的影響，分年確定定額基礎數據。后，根據近兩年定額基礎數據進行加權計算，再按照與預算對比孰低和水平的原則提出分委員會建議定額標準，連同各單位（部門）提出的定額標準建議數據提交公司定額管理委員會研究確定。（四）組織結構。為加強組織導，公司成立了定額管理委員會，由總經理親自掛帥，并根據職責分工、下設了財務定額、消耗定額、儲備定額、勞動定額四個分委員會，負責具體實施定額管理相關工作，對公司定額管理委員會負責。在定額制訂發(fā)布過程中，各分委員會又根據業(yè)務歸口管理要求，細分了若干個工作小組，從而形成了分級負責、逐級落實的定額管理組織架構。按照部門職能及定額實施范圍，公司還明確了各類定額標準制定的主責部門。辦公室為公司定額管理工作的職能管理部門，負責協(xié)調、調度定額管理過程中的各項綜合性工作；財務部為費用、成本、資金定額標準歸口管理部門；生產安部為消耗定額標準歸口管理部門；物資采購中心為儲備定額標準歸口管理部門；人力資源部為勞動定額標準歸口管理部門。（五）定額指標應用。定額制定范圍。定額制定范圍包括費用定額、成本定額、資金定額、儲備定額、消耗定額、勞動定額六個方面。其中，費用定額包含歸集在期間費用、制造費用及輔助生產中的各類可控性費用；成本定額包含各卷煙規(guī)格產品中的各類原料、主要材料成本及歸集在卷煙成本中的各類人工費用、費用、燃動力費用；資金定額包含生產所需卷煙產品及完成相應服務工作所規(guī)定的能夠量化的資金占用數量；儲備定額包含各類主要材料、輔助材料、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等采購、庫存的數量；消耗定額包含各卷煙廠生產過程中不同產品、機型耗用的及各類主要材料耗用量，各類備品備件、低值易耗品、工具、燃動力等物資能源耗用量；勞動定額包含各部門、單位的各崗位、工序、工種的人員編制。（二）定額核定原則。定額的核定嚴格按照“尊重歷史、科學合理、可行"原則進行，使其維持在正常工作條件下大多數單位經過努力能夠達到和可過的水平，保證了各類定額標準能夠反映比較成熟的技術和經驗，達到鼓勵、勉勵中間、鞭策落后的目的。同時要求定額設置要簡明適用、便于查閱，定額項目的設置要盡量齊完備，后，又提出了統(tǒng)性、系統(tǒng)性、適應性、延續(xù)性、前瞻性、市場化和預算對比孰低等具體編寫原則，確保了定額標準核定工作的順利進行。（三）定額核定方法。由于各類定額涉及的專業(yè)性質不同，其定額核定方法也不盡相同，下面我以費用定額為例說明核定方法。在制訂費用定額過程中，我們以近兩年的財務報表數據為基礎，首先按照現(xiàn)行成本費用核算辦法將兩年數據分別調整為現(xiàn)行口徑。其次，在調整口徑后的數據基礎上，調整非本單位（部門）責任發(fā)生、公司安排、例外發(fā)生、檢查整改等因素的影響，分年確定定額基礎數據。后，根據近兩年定額基礎數據進行加權計算，再按照與預算對比孰低和水平的原則提出分委員會建議定額標準，連同各單位（部門）提出的定額標準建議數據提交公司定額管理委員會研究確定。（四）組織結構。為加強組織導，公司成立了定額管理委員會，由總經理親自掛帥，并根據職責分工、下設了財務定額、消耗定額、儲備定額、勞動定額四個分委員會，負責具體實施定額管理相關工作，對公司定額管理委員會負責。在定額制訂發(fā)布過程中，各分委員會又根據業(yè)務歸口管理要求，細分了若干個工作小組，從而形成了分級負責、逐級落實的定額管理組織架構。按照部門職能及定額實施范圍，公司還明確了各類定額標準制定的主責部門。辦公室為公司定額管理工作的職能管理部門，負責協(xié)調、調度定額管理過程中的各項綜合性工作；財務部為費用、成本、資金定額標準歸口管理部門；生產安部為消耗定額標準歸口管理部門；物資采購中心為儲備定額標準歸口管理部門；人力資源部為勞動定額標準歸口管理部門。（五）定額指標應用。定額制定范圍。定額制定范圍包括費用定額、成本定額、資金定額、儲備定額、消耗定額、勞動定額六個方面。其中，費用定額包含歸集在期間費用、制造費用及輔助生產中的各類可控性費用；成本定額包含各卷煙規(guī)格產品中的各類原料、主要材料成本及歸集在卷煙成本中的各類人工費用、費用、燃動力費用；資金定額包含生產所需卷煙產品及完成相應服務工作所規(guī)定的能夠量化的資金占用數量；儲備定額包含各類主要材料、輔助材料、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等采購、庫存的數量；消耗定額包含各卷煙廠生產過程中不同產品、機型耗用的及各類主要材料耗用量，各類備品備件、低值易耗品、工具、燃動力等物資能源耗用量；勞動定額包含各部門、單位的各崗位、工序、工種的人員編制。（二）定額核定原則。定額的核定嚴格按照“尊重歷史、科學合理、可行"原則進行，使其維持在正常工作條件下大多數單位經過努力能夠達到和可過的水平，保證了各類定額標準能夠反映比較成熟的技術和經驗，達到鼓勵、勉勵中間、鞭策落后的目的。同時要求定額設置要簡明適用、便于查閱，定額項目的設置要盡量齊完備，后，又提出了統(tǒng)性、系統(tǒng)性、適應性、延續(xù)性、前瞻性、市場化和預算對比孰低等具體編寫原則，確保了定額標準核定工作的順利進行。（三）定額核定方法。由于各類定額涉及的專業(yè)性質不同，其定額核定方法也不盡相同，下面我以費用定額為例說明核定方法。在制訂費用定額過程中，我們以近兩年的財務報表數據為基礎，首先按照現(xiàn)行成本費用核算辦法將兩年數據分別調整為現(xiàn)行口徑。其次，在調整口徑后的數據基礎上，調整非本單位（部門）責任發(fā)生、公司安排、例外發(fā)生、檢查整改等因素的影響，分年確定定額基礎數據。后，根據近兩年定額基礎數據進行加權計算，再按照與預算對比孰低和水平的原則提出分委員會建議定額標準，連同各單位（部門）提出的定額標準建議數據提交公司定額管理委員會研究確定。（四）組織結構。為加強組織導，公司成立了定額管理委員會，由總經理親自掛帥，并根據職責分工、下設了財務定額、消耗定額、儲備定額、勞動定額四個分委員會，負責具體實施定額管理相關工作，對公司定額管理委員會負責。在定額制訂發(fā)布過程中，各分委員會又根據業(yè)務歸口管理要求，細分了若干個工作小組，從而形成了分級負責、逐級落實的定額管理組織架構。按照部門職能及定額實施范圍，公司還明確了各類定額標準制定的主責部門。辦公室為公司定額管理工作的職能管理部門，負責協(xié)調、調度定額管理過程中的各項綜合性工作；財務部為費用、成本、資金定額標準歸口管理部門；生產安部為消耗定額標準歸口管理部門；物資采購中心為儲備定額標準歸口管理部門；人力資源部為勞動定額標準歸口管理部門。