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閱讀:628 發(fā)布時間:2020-11-3提 供 商 | 武漢星興達(dá)液壓氣動設(shè)備有限公司 | 資料大小 | 312KB |
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資料類型 | JPG 圖片 | 瀏覽次數(shù) | 628次 |
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執(zhí)行中按照細(xì)則和企業(yè)內(nèi)控要求認(rèn)真做好各項管理的基礎(chǔ)性工作。文件、臺賬、記錄、紀(jì)要等項目管理過程資料要按照“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔,定期進(jìn)行內(nèi)控自查,使項目運行處于受控狀態(tài)。施工位項目管理部門應(yīng)分年制定工作實施點和項目認(rèn)證審核計劃,各建設(shè)項目要根據(jù)年度點和計劃安排布置各自范圍的工作。項目管理部門根據(jù)年度工作要點,制訂專項檢查計劃,定期開展項目各項管理專項檢查和指導(dǎo)工作。按照認(rèn)證管理計劃實施項目內(nèi)審抽查,并發(fā)布年度內(nèi)審報告,持續(xù)改進(jìn)提管理水平。制定激勵措施,對檢查結(jié)果進(jìn)行通報、獎罰、計入考核,將各項管理制度切實落實推行下去。工程施工經(jīng)濟(jì)管理在鐵路建設(shè)過程中有著十分要的意義。這些年,國家鐵路建設(shè)飛速發(fā)展
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