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 合同評審要從主體資格、履約能力、完備性、規(guī)范性、合法性等方面面審查。合同簽訂完，需備案和交底。合同履行中要定期進行合同履約檢查，及時發(fā)現(xiàn)履行中的糾紛和潛在風險，反饋給合同主管理部門。合同變更、補充需報備主管部門。項目合同管理要有一名副經理主責，各部門要設兼職合同管理員。合同管理部門要建立完善的合同基礎臺賬和檔案，合同管理要實行統(tǒng)一編號制度。

經營管理部門要視項目前期策劃工作，從項目投標報價開始就著手進行成本測算工作，做到項目盈利心中有數(shù)，為公司決策提供依據(jù)。項目中標后要做好合同交底工作，將項目的環(huán)境、條件、盈虧、風險剖析透徹，為項目成本管控提示預警。項目成本目標的制定應科學合理，充分考慮項目實施的各項條件和可能風險。細致科學的做好項目成本測算和分解工作

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