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　　南京加強(qiáng)鑄鐵平板廠家管理能力提升的四條建議

　　南京鑄鐵平板廠家管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們素質(zhì)的高低、能力的大小、績效的優(yōu)劣直接影響鑄鐵平板企業(yè)的興衰。_企業(yè)的成功，擁有優(yōu)企業(yè)管理者，企業(yè)才具備真正的競爭力。因此，在中小型民營企業(yè)中，不但企業(yè)老板自身要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，而且還要加強(qiáng)核心管理層的教育培訓(xùn)。
　　1、建立起一套較為科學(xué)的中層管理人員培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)結(jié)果評估檢驗系統(tǒng)。
　　2、建立起一套科學(xué)的干部使用機(jī)制，如干部崗位輪換、導(dǎo)師傳幫帶制度，有效的激勵機(jī)制等，給中層干部創(chuàng)造一個公平的機(jī)會，營造拴心留人的良好工作環(huán)境。
　　3、拓寬培訓(xùn)的方式方法，實行鑄鐵平板企業(yè)自主培訓(xùn)與合作外包培訓(xùn)相結(jié)合。發(fā)揮社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和高校等社會資源的作用，如與人力資源部門、高校和行業(yè)團(tuán)體共同成立民營中小企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)教育或中小，針對企業(yè)或行業(yè)的不同需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，減少企業(yè)的培訓(xùn)投入成本，切實提高培訓(xùn)的_性、目的性和培訓(xùn)效果。
　　4、要加強(qiáng)鑄鐵平板 企業(yè)培訓(xùn)管理工作的監(jiān)控：對培訓(xùn)管理活動的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高性的又一有力的措施。