德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

普索貿(mào)易

1、所有產(chǎn)品直接通過德國*采購，歐元交易享受歐盟區(qū)域特殊折扣。

2、所有產(chǎn)品100％*，原廠Packing List、Invoice、原廠證明、原產(chǎn)地證明、德國香港海關(guān)關(guān)単手續(xù)齊全。

3、歐盟境內(nèi)5000余家供應(yīng)商，包含施耐德、菲尼克斯等3000多個工控自動化品牌，500多份原廠提供價格表迅速報價。

4、每周法蘭克福-香港空運專線，香港-深圳72小時清關(guān)，貨期優(yōu)勢較北京、上海等更加快速靈活。

5、公司內(nèi)部無紙化ERP辦公，詢報價處理及時快速！

德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

公司簡介:

stein sohn品牌 

stein sohn型號

stein sohn廠家

stein sohn價格

stein sohn代理

stein sohn分銷

stein sohn現(xiàn)貨

stein sohn資料

stein sohn中國

自1878年以來，stein sohn液位計代表了壓力，溫度和水平測量技術(shù)領(lǐng)域的性能。stein sohn液位計利用這段時間深入了解了的需求和要求。這個寶貴的知識庫和對stein sohn液位計工作的真正熱情構(gòu)成了我們在世界市場中的地位的基礎(chǔ)。

主要產(chǎn)品：

stein sohn液位計

stein sohn壓力表

stein sohn溫控表

主要型號：

德國Stein Sohn 船用液位傳感器Tank Level Gauge

Pneumastatic Tank Level Gauge

Series 200

Series 940
Series 930
Series 901

Stein&Sohn A067.3510-301-0X11油量調(diào)節(jié)桿

stein sohn A067.5032-100-0X40 ---

stein sohn A006.5B ---

stein sohn A067.1222-000-0211 ---

stein sohn AO67.1222-000-0X11 ---

stein sohn push knob for telegraph Maker：STEIN SOHN,type：A067

stein sohn ush knob for telegraph Maker：STEIN SOHN,type：A067

stein sohn A102.1 BRAL-TABLEAU --- ---

遠(yuǎn)程溫度計

T0006

T0032

閥門

S0004

V0120

V0123

Stein Sohn我們的產(chǎn)品組合以精密測量設(shè)備和完整的解決方案為特征，這些解決方案*適合其位置和相關(guān)的個人要求。作為開發(fā)和制造高質(zhì)量機械精密測量設(shè)備的專家，我們是以下領(lǐng)域產(chǎn)品和解Stein Sohn決方案的

stein sohn A067.1222-000-0X11 

深度測量系統(tǒng)
燃料電池
系統(tǒng)電池 冷卻系統(tǒng)
潛水
閘控制站
船舶發(fā)動機
冷卻/空調(diào)系統(tǒng)
液位測量
吃水測量
過濾器監(jiān)測
呼吸空氣系統(tǒng)
壓載/浸沒池
測量船用壓縮機系統(tǒng)

DIE TECHNIK IM DETAIL

Sie sind an detaillierten Informationen zu unseren Produkten interessiert? Hier finden Sie, nach Kategorien geordnet, Informationen zu unseren Produkten im PDF-Format zum Download.

DRUCKMESSGERÄTE

mit Gerätehalter
M0029 | Datenblatt (PDF 188 KB)
M0040 | Datenblatt (PDF 172 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 41 KB)
M0071 | Datenblatt (PDF 239 KB)

für Instrumententafeln
M0001 | Datenblatt (PDF 229 KB)
M0014 | Datenblatt (PDF 57 KB)
M0015 | Datenblatt (PDF 118 KB)
M0019 | Datenblatt (PDF 187 KB)

Tafelgeräte
M0055 | Datenblatt (PDF 336 KB)
M0131 | Datenblatt (PDF 158 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 357 KB)

mit hinterem Befestigungsrand
M0009 | Datenblatt (PDF 228 KB)
M0010 | Datenblatt (PDF 211 KB)
M0025 | Datenblatt (PDF 168 KB)
M0094 | Datenblatt (PDF 161 KB)
M0111 | Datenblatt (PDF 205 KB)

Einschraubgeräte
M0003 | Datenblatt (PDF 135 KB)
M0011 | Datenblatt (PDF 66 KB)
M0021 | Datenblatt (PDF 117 KB)
M0024 | Datenblatt (PDF 232 KB)

Zubehör
Gerätehalter M0200
Datenblatt (PDF 111 KB)

DOPPELDRUCKMESSGERÄTE

M0005 | Datenblatt (PDF 160 KB)
M0050 | Datenblatt (PDF 199 KB)
M0056 | Datenblatt (PDF 247 KB)
M0078 | Datenblatt (PDF 288 KB)

DIFFERENZDRUCKMESSGERÄTE

M0020 | Datenblatt (PDF 168 KB)
M0059 | Datenblatt (PDF 160 KB)
M0068 | Datenblatt (PDF 214 KB)

RESTAUFTRIEBSMESSER

M0037 | Datenblatt (PDF 114 KB)
M0045 | Datenblatt (PDF 190 KB)

TIEFENMESSER

M0048 | Datenblatt (PDF 259 KB)
M0060 | Datenblatt (PDF 227 KB)
M0075 | Datenblatt (PDF 151 KB)
M0084 | Datenblatt (PDF 189 KB)

Zubehör
M0028 | Datenblatt (PDF 194 KB)
M0035 | Datenblatt (PDF 143 KB)
M0053 | Datenblatt (PDF 161 KB)

FÜLLSTANDSSENSOREN

Füllstandssensor Typ 901
Datenblatt (PDF 160 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 354 KB)
CE Konformitätserklärung (EX) (PDF 402 KB)
IBEXU Zertifikat (PDF 1 MB)
Handbuch (PDF 811 KB)
Bestellschlüssel (PDF 26 KB)

Füllstandssensor Typ 930
Datenblatt (PDF 64 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 356 KB)
CE Konformitätserklärung (EX) (PDF 397 KB)
IBEXU Zertifikat (PDF 1 MB)
Handbuch (PDF 391 KB)
Bestellschlüssel (PDF 26 KB)

P/E Transmitter Typ 940
Datenblatt (PDF 170 KB)

Zubehör
Anschlussdose IP66 Poly
Datenblatt (PDF 131 KB)
Deck-Anschlussdose JIS 5K-65A
Datenblatt (PDF 162 KB)
Anschlussdose ATEX IP66 Poly
Datenblatt (PDF 97 KB)
Sicherheitsventil M88A
Datenblatt (PDF 90 KB)

FÜLLSTANDSMESSGERÄTE

Anzeigegeräte
P0003 | Datenblatt (PDF 372 KB)

Geberkammern
P0004 | Datenblatt (PDF 364 KB)
P0005 | Datenblatt (PDF 212 KB)
P0007 | Datenblatt (PDF 115 KB)
P0013 | Datenblatt (PDF 364 KB)

AREOMETER

S0001 | Datenblatt (PDF 251 KB)

CLINOMETER

S0005 | Datenblatt (PDF 207 KB)

FERNTHERMOMETER

T0006 | Datenblatt (PDF 194 KB)
T0032 | Datenblatt (PDF 182 KB)

VENTILE

S0004 | Datenblatt (PDF 142 KB)
V0120 | Datenblatt (PDF 147 KB)
V0123 | Datenblatt (PDF 141 KB)

EMRAX EMRAX 268 
EMRAX EMRAX 268 
APV  J03720001
SPM SPM SLD144B 
microsonic hps+35/DIU/TC/E/G1 
delta SM66-AR-110 
KISTLER 5847B0
stein sohn A067.1222-000-0X11 
Bürkert 00179938 
MAS MTN/1100SM8
polystar 401M
prodan 941-2-9519-1 
Bürkert 00196433 
Sitron OFS 030-P3S-T3 
KRIWAN INT276 LN

 液體壓力計-M0020
  •U型管測量裝置
  •無磁性，耐海水，免維護
  •防震和防振結(jié)構(gòu)
造船，海軍造船，供暖和空調(diào)技術(shù)，環(huán)境與過程工程，廠房建設(shè)
適用于所有液體介質(zhì)，塑料
不要攻擊，不結(jié)晶或不粘稠。 （例如
氮氣，液壓油）
設(shè)計變體
連接G1 / 4A
DN6（軟管連接）
DN8（軟管連接）
上方連接位置
安裝位置90°
測量范圍-60至+60 mmWS
*根據(jù)要求提供更多測量范圍
技術(shù)限制
小大
滿載滿刻度
工作溫度0°C 50°C
重量2kg
材質(zhì)
測量單位塑料
重力秤
鋁基板
色彩
房屋黑色RAL 9005
灰色RAL 7037
秤底座黑色RAL 9005
秤刻字黃色RAL 1021
*其他顏色可應(yīng)要求提供

間接控制的方法是建立在以下五個假設(shè)：

1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對其績效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對工作任務(wù)負(fù)有個人責(zé)任，個人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責(zé)任是多個部門共同承擔(dān)的，而且工作績效也可能與個人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會采取糾正措施（事實上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調(diào)查分析造成偏差的事實的真相；

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預(yù)先估計并及時發(fā)現(xiàn)；

5.有時即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14
賞
MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設(shè)：

1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對其績效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對工作任務(wù)負(fù)有個人責(zé)任，個人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責(zé)任是多個部門共同承擔(dān)的，而且工作績效也可能與個人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會采取糾正措施（事實上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調(diào)查分析造成偏差的事實的真相；

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預(yù)先估計并及時發(fā)現(xiàn)；

5.有時即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14
賞
MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設(shè)：

1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對其績效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對工作任務(wù)負(fù)有個人責(zé)任，個人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責(zé)任是多個部門共同承擔(dān)的，而且工作績效也可能與個人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會采取糾正措施（事實上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調(diào)查分析造成偏差的事實的真相；

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預(yù)先估計并及時發(fā)現(xiàn)；

5.有時即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14
賞
MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設(shè)：

1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對其績效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對工作任務(wù)負(fù)有個人責(zé)任，個人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責(zé)任是多個部門共同承擔(dān)的，而且工作績效也可能與個人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會采取糾正措施（事實上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調(diào)查分析造成偏差的事實的真相；

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預(yù)先估計并及時發(fā)現(xiàn)；

5.有時即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14
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MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設(shè)：

1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對其績效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對工作任務(wù)負(fù)有個人責(zé)任，個人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責(zé)任是多個部門共同承擔(dān)的，而且工作績效也可能與個人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會采取糾正措施（事實上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調(diào)查分析造成偏差的事實的真相；

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預(yù)先估計并及時發(fā)現(xiàn)；

5.有時即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

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1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對其績效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對工作任務(wù)負(fù)有個人責(zé)任，個人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責(zé)任是多個部門共同承擔(dān)的，而且工作績效也可能與個人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會采取糾正措施（事實上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調(diào)查分析造成偏差的事實的真相；

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預(yù)先估計并及時發(fā)現(xiàn)；

5.有時即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

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