這些年來，我身邊做生意的朋友能撐住的不算多，他們總是感嘆：生意太難做了，商場險惡??！我不好說什么，但心里明白：如果你的野心不太大，如果誠實地做，如果你肯吃虧，如果你講信用，生意就可以慢慢做大。

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2-路-流量控制-閥門 CETOP 5 (夾板) 在 B SR2Z-10.-BR1.

		2-路-流量控制-閥門 CETOP 5 (夾板) 在 B SR2Z-10.-BR1. 訂貨樣例： SR2Z - 10A - B   R1   K			IZ-650-401-00 （若有變更，恕上另行通知）
		貨號：   產(chǎn)品設(shè)計 流量控制閥門 配有旁路單向閥 DIN 24340 A型鉆孔圖 夾板建造方式   設(shè)計大小和制作材料 10A = 鋁 (F37) 10S = 鋼 (9SMnPb28K 以及 GGG-40)   執(zhí)行功能 B = B道有效   流量控制閥門 R1 = FAR1-10.-.. 參見尺寸說明書: MF-200-101-00   設(shè)置 S = 螺絲中心柱 C = 關(guān)蓋 K = 手動輪 H = 調(diào)節(jié)標(biāo)度
		技術(shù)參數(shù)： 提示:   通過旋轉(zhuǎn)縱向軸閥門控制入口和出口流量 額定壓力:   250 bar (A) 350 bar (S) 額定流量:   115 l/min 重量:   1,6  /  4,9 kg (A/S) 流量調(diào)節(jié)閥門:   FAR1-12.-.-0-.. 參見尺寸說明書: MF-200-121-00 供貨范圍包括:   DT-10 = 配有硫化O型圈的密封架 (Viton FPM)

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常用型號有：
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隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提升，因此，房地產(chǎn)行業(yè)有了飛速的發(fā)展。在這樣的情況下，由于建筑工程參與的資本越來越多，尤其近年來房地產(chǎn)行業(yè)逐漸遇冷，因此，增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理非常重要。本文主要對建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨之而來帶動的是我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。在這樣的情況下，房地產(chǎn)中的資本涌入越來越多，對房地產(chǎn)建筑的經(jīng)濟(jì)要求越來越高。在工程的過程中，每通過一個環(huán)節(jié)，其中涉及的費(fèi)用非常多。在這樣的情況下，建筑施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的控制，因此，采用一種科學(xué)的管理方式非常重要。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)方面的管理，運(yùn)用科學(xué)的方式對建筑工程進(jìn)行合理的分配才能充分推動建筑工程的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)過程中主要有以下幾個方面的意義。一，在我國當(dāng)前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計的過程中會經(jīng)過非常復(fù)雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術(shù)方面的管理能非常有效的強(qiáng)化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。第二，通過對各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期。第三，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、在當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善每個行業(yè)都有其發(fā)展的規(guī)章制度，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個方面。一，各個企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟(jì)管理制度，是每個企業(yè)針對自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當(dāng)前的工程過程中部分工程需要不同企業(yè)之間進(jìn)行合作，導(dǎo)致在規(guī)章制度方面每個企業(yè)都有其*的制度。在實際的實施過程中必然存在相互沖突的部分，導(dǎo)致無法有效確定相關(guān)的制度，造成在實際的工程中出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠靈活。在實際的工作中，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此，在當(dāng)前的工程進(jìn)程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度不能有效對實際情況進(jìn)行契合，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當(dāng)前的工程核算造成一定影響。

(二)缺乏成本控制意識成本控制是一個遍布工程所有環(huán)節(jié)的工作，在這樣的過程中一旦某一環(huán)節(jié)對成本控制工作不夠重視就會導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題，在這樣的情況下想讓企業(yè)更好的發(fā)展必須增強(qiáng)成本控制意識。然而在當(dāng)前的工程中只有管理部門對成本控制方面投入大量的精力，導(dǎo)致成本控制工作往往無法落到實處，一些工程細(xì)節(jié)方面沒有很好受到控制。按照這樣的情況長期發(fā)展下去經(jīng)濟(jì)效益自然會受到大的影響，終對整個工程的經(jīng)濟(jì)造成一定影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏相關(guān)的人才當(dāng)前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過一個爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴(yán)重。為了彌補(bǔ)這樣的缺陷，在當(dāng)前的建筑工程中很多時候工程企業(yè)為了填補(bǔ)人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足、工作經(jīng)驗缺乏的工作人員填入其中，導(dǎo)致面對成本控制的問題時不能有效解決當(dāng)前的情況，造成資源以及時間方面的浪費(fèi)，對建筑工程的施工不利。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的對策應(yīng)用

(一)提高經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險意識不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強(qiáng)工作人員相關(guān)意識，這樣才能保證工程正常的開展。在實踐過程中想增強(qiáng)工作人員的相關(guān)意識需要從以下幾個方面進(jìn)行。一，增強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當(dāng)前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的力度，對企業(yè)專業(yè)知識重點(diǎn)培養(yǎng)的同時也需要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強(qiáng)工程人員的經(jīng)濟(jì)控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風(fēng)險的過程中準(zhǔn)確解決，不會拖延時間，造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。

(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體系在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中可以從以下幾個方面進(jìn)行。一，將經(jīng)濟(jì)管理部門單獨(dú)獨(dú)立出來，同時設(shè)置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進(jìn)工程的發(fā)展。第二，在施工過程中，對于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時進(jìn)行制止，并且設(shè)置專門的處理部門。在這樣的情況下一個企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關(guān)的制度進(jìn)行參考，從而更好地對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規(guī)模的商品，因此，在當(dāng)前建筑施工的過程中需要擴(kuò)大單位配送的范圍，形成規(guī)?；?yīng)。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費(fèi)的成本，從而保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

(三)增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用要想增強(qiáng)建筑工程管理方面的工作需要從以下幾個方面實施。一，結(jié)合當(dāng)前工程管理內(nèi)容。在工程進(jìn)行過程中需要對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在實際施工過程中不斷采用新的技術(shù)，從而保證工程利用技術(shù)，保證自身質(zhì)量得到控制，從而減少返工的概率，達(dá)到縮減成本的目的。第二，在施工的過程中增強(qiáng)相關(guān)人才的儲備。工程團(tuán)隊直接從大學(xué)進(jìn)行相關(guān)人才的儲備，同時，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，并且對進(jìn)步工作人員進(jìn)行一定的培養(yǎng)。通過這樣的方式能有效推動人才的發(fā)展，并且在當(dāng)前企業(yè)中形成自身的人才培養(yǎng)機(jī)制。這樣不管在企業(yè)的發(fā)展過程中還是在企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中都能具備*的人才。第三，增強(qiáng)企業(yè)各方面的細(xì)節(jié)考核。在工程進(jìn)行的過程中需要設(shè)置驗收工作，這些工作主要由經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行控制，在這個過程中一旦工程出現(xiàn)細(xì)節(jié)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象就能更早進(jìn)行發(fā)掘，從而對問題進(jìn)行解決，保證工程的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中要想增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管控必須從建設(shè)相關(guān)的制度進(jìn)行。同時，在建筑工程進(jìn)行的過程中需要建筑工程中的人才以及相關(guān)的意識進(jìn)行配合，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。