我國真空泵設備行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程已有了長足的進步，無論是產(chǎn)值還是產(chǎn)量都有所增長，在品種、規(guī)格、外觀和綜合技術水平上也取得了可觀的成績。尤其是近年來制冷行業(yè)的快速發(fā)展，促使真空設備企業(yè)抓住機遇，調整產(chǎn)品的結構，以獲得新的市場競爭優(yōu)勢?？梢詮囊韵聨讉€方面著手:

1.提升產(chǎn)品性能。設備的制造能力、工藝手段是企業(yè)基本的競爭力所在。普諾克致力于改進原始的制造手段，提升產(chǎn)品的技術含量，優(yōu)化產(chǎn)品性能，使得真空泵在市場上擁有一定的競爭力。

2.提高研發(fā)水平。在真空泵研發(fā)領域這方面，國內很多企業(yè)都因研發(fā)成本高而放棄。普諾克在當前迎來中國制造利好政策的背景下，企業(yè)抓住機遇，進行關鍵件、基礎件的研制，摸索和固工藝，打造出原創(chuàng)產(chǎn)品的優(yōu)勢。

3.引進技術人才。人才是我國真空泵乃至整個制造行業(yè)普遍存在的共性問題。具備高素質、高技術的能工巧匠顯得極為匱乏。就企業(yè)而言，人才的力量是企業(yè)長久生存的基礎，市場的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)必須依靠人才。因此重視人才的力量才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。普諾克認為，企業(yè)可以采取校企合作、企業(yè)交流的方式，提前給學校有潛能的人才提供實踐的機會，同時提升企業(yè)之間人才的合作交流。

4.完善管理體制。機制性的管理弊端難以促進企業(yè)的發(fā)展，激勵模式更難以在企業(yè)中予以貫徹。國內大多數(shù)的企業(yè)管理模式大大落后于西方發(fā)達國家。例如，在日本真空行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的潔凈管理等等，無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學理念。而在我國，企業(yè)多以人制代替法規(guī)制，管理環(huán)節(jié)尚欠缺固定科學的操作。

隨著人們對制冷設備應用的拓展，真空泵設備也將受到極大的重視。真空泵市場前景開闊，只有不斷提升，加以改進完善，才能滿足市場的需求。普諾克真空科技以為未來自動機、智能化趨勢明顯，智能化的真空泵或將成為技術突破的關健之一。