歐美克如何可以為我們的客戶創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值？持續(xù)改進(jìn)文化的塑造至關(guān)重要。這種文化不僅僅是一種理念，更是一種行動(dòng)，它能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造出源源不斷的價(jià)值。

自2023年7月以來(lái)，CIP（持續(xù)改進(jìn)）文化已在OMEC逐步建立。隨著越來(lái)越多的CIP（持續(xù)改進(jìn)）提案在OMEC付諸實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)給我們客戶帶來(lái)的正面效果日漸明顯，大家因此也受到鼓舞，越來(lái)越多的人參與其中，在發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)中不斷前行。

什么是CIP：

CIP是持續(xù)改進(jìn)的縮寫(xiě)。只要有更好的想法時(shí)，無(wú)論大小，我們都鼓勵(lì)每一位歐美克人通過(guò)CIP提出他們的想法。在OMEC，我們也將CIP稱為JDI（Just Do It）。

為什么需要CIP：

CIP（持續(xù)改進(jìn)）文化意味著我們永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，始終以追求卓越為目標(biāo)。無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平，還是運(yùn)營(yíng)的效率，都在不斷地優(yōu)化和提升。這種不停歇的進(jìn)取精神，能夠讓歐美克更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。

CIP非常善于減少“技能浪費(fèi)”，讓更多的人參與SBS（思百吉業(yè)務(wù)系統(tǒng)）的旅程中來(lái)，不斷地貢獻(xiàn)出讓我們的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品輸出更完善的想法。當(dāng)大家的想法得到高度尊重和實(shí)施時(shí)，特別是這個(gè)想法最終給我們客戶帶來(lái)價(jià)值時(shí)，CIP將鼓勵(lì)大家更加熱愛(ài)SBS。特別是CIP不會(huì)要求你成為精益專家，而只是要求你跳出已有經(jīng)驗(yàn)，以更具創(chuàng)造性的方式思考。CIP認(rèn)為每種不同的方式都是一種創(chuàng)造性的方式。

如何在OMEC中進(jìn)行CIP：

一旦有了新的想法，大家就可以提出一張CIP（JDI）卡，并將其放在車間的生產(chǎn)管理展示板上。生產(chǎn)經(jīng)理將在每天的日常巡查Gemba中檢查并確認(rèn)CIP卡。每周一，OMEC SBS委員會(huì)都會(huì)檢查CIP的狀態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以確保重要的CIP得到系統(tǒng)的遵循。OMEC SBS 委員會(huì)每月都會(huì)選擇最佳的月度CIP，每個(gè)季度都會(huì)選擇季度CIP。思百吉亞太區(qū)SBS總監(jiān)將與OMEC SBS委員會(huì)共同頒發(fā)月度/季度最佳CIP，以表示對(duì)員工想法的高度尊重，鼓勵(lì)越來(lái)越多的人參與其中。

OMEC的CIP結(jié)果：

從2023年7月到2024年9月，共產(chǎn)生了167個(gè)CIP，83%的CIP得到了解決，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)70%以上的人提出了CIP。

CIP的未來(lái)展望：

從2023年7月開(kāi)始，我們不僅僅在OMEC運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中踐行CIP，還會(huì)將范圍擴(kuò)大到所有OMEC員工。通過(guò)做CIP，大家會(huì)喜歡SBS的旅程，并以SBS的方式自動(dòng)思考“前方總有更好的路，讓我們始終為更好的路而奮斗”的想法。

這種持續(xù)改進(jìn)的CIP文化能夠大大提高我們的創(chuàng)新能力。在不斷改進(jìn)的過(guò)程中，新的想法和解決方案不斷涌現(xiàn)，為我們客戶帶來(lái)更多的驚喜和更好的體驗(yàn)。這種創(chuàng)新不僅能夠滿足客戶現(xiàn)有的需求，還能夠引領(lǐng)需求，為我們客戶創(chuàng)造價(jià)值。

員工月度最佳CIP示例：