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現(xiàn)在的人很浮躁，什么IT、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，什么畢業(yè)后就業(yè)就能輕松地月薪過萬，只有一本的畢業(yè)生找對了行業(yè)才能有這種收入水準(zhǔn)吧？沉不下心去鉆研、什么行業(yè)*就轉(zhuǎn)行去做，毫無目的的換工作是達不到這種水準(zhǔn)的，大多數(shù)人都是一步步慢慢做上去的。

我的一個親戚，（三本/計算機專業(yè)畢業(yè)）在蘇州做IT行業(yè)，一開始月薪800，租房子都租不起，還問家里要錢。做了2年也就3000-4000，后來想要回?zé)o錫找工作，發(fā)現(xiàn)這些軟件公司不但把價錢壓的很低，要求還非常高，也就沒辭職，堅持做了下來，好像今年是第七年了，去年才月入過萬。所以說，哪這么容易畢業(yè)就高薪？都是扎根于自己所在的行業(yè)學(xué)技術(shù)一步步熬出頭的。

找工作盡量要找有名有姓的大公司，或者正規(guī)的也行（小而精），去這種公司面試問到福利待遇時HR不但不會生氣，反而還會很自豪的把公司的福利全部說出來。（薪資都是明碼標(biāo)價的）這種企業(yè)往往吃、住、環(huán)境都好。很多小公司都是老板面試，你多問兩句福利、待遇方面的細節(jié)就會生氣，你是來學(xué)本事的還是來*的？所以這種小作坊的工作換的再多又如何，進去不過是菜市場討價還價而已，永遠不正規(guī)。與其這樣不如不做。

決定自己收入的常常是隔行的和老板。他們雖然在其他方面的經(jīng)驗、資歷能夠高人一等，但不一定懂電氣，（他們只會看著機器動起來，哎哎，動了，對，就是這么動的。）編程里面門道太多了，他們看不出好壞。在他們的眼里線性編程和模塊化編程沒區(qū)別，什么數(shù)組、什么循環(huán)、什么架構(gòu)？設(shè)備動了就行。

為什么員工干活都不積極？難道企業(yè)管理者不知道嗎？想要員工們對公司用的服務(wù)，那公司是怎么對員工的呢？公司賺的是客戶的錢，不是從員工身上省錢。試想，海底撈只給3000-4000員工們能有這種服務(wù)態(tài)度？人家的核心競爭力是以員工為本！所以人家的員工才會拼命！

連正規(guī)的五險一金都沒有卻要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。而員工拿不到足夠的好處，什么事都拖著，大家就這么耗著。干活多的，技術(shù)含量高的往往拿到手的并不是很多。算計員工也會影響到企業(yè)自身的發(fā)展（發(fā)展比什么都重要，利益以后可以慢慢掙，沒有長遠的眼光公司永遠只能處于這個規(guī)模）。

所以因該怎么管理？高層拿大頭，其他人拿小頭，哪怕百分之一也能夠激起員工的積極性，公司賺10W，員工拿1000。懂得把公司利益和員工利益捆綁在一起的企業(yè)是明的，即得了利益，員工又有積極性，能夠主動去干。要讓員工為了自己的利益去奮斗，而不只是為老板做貢獻。

別總想著招應(yīng)屆生能省錢，錢是省下來了，但是也不掙錢。要熟悉工藝流程，把程序編寫好（不是隨便線性編程就行了，至少要模塊化吧？）各個工位上的動作細節(jié)。兩個月的招聘期，三個月試用期，半年融合期（作業(yè)流程、同事、環(huán)境等等），一兩年懂工藝。哪能這么快就產(chǎn)生價值？所以兵貴精，不貴多。將在謀，不在勇。

老板會說，給老員工加了幾百過兩個月還是老樣子，還不如不加薪。可是不加薪人家工程師會留下嗎？招個*不會的新人能做出什么？人家學(xué)會了之后又會留下嗎？（看企業(yè)文化和待遇）

要培養(yǎng)員工的主人公意識，當(dāng)員工的待遇都很好時，員工干地比誰都起勁，遇到客戶會講解地非常耐心，主動端茶倒水。真正把技術(shù)和服務(wù)做到。如果干多干少都是這樣，員工會有動力？

有一次，去客戶現(xiàn)場，遇到其他廠家的工程師，因為對自己的福利待遇不滿，所以對客戶態(tài)度有些冷漠，客戶有些不開心。但還是耐心去問他，你們公司的設(shè)備有什么特點，結(jié)果那老兄說設(shè)備基本和其他公司的一樣。（客戶多買了他們的設(shè)備，他還要多干活，自然不愿意）

什么是制造業(yè)的核心？是工程師！不是親戚、銷售。銷售們看起來能夠把設(shè)備賣出去并給企業(yè)帶來利益，可是利益有限?？蛻糁皇琴I一臺兩臺去試試水的，用的好才會有后面的大訂單，而大訂單是由工程師們決定的。設(shè)備的工藝、效率、壽命、可靠性、造價等等都取決于工程師。待遇不行設(shè)備永遠都不會做好，后續(xù)的設(shè)備賣不出去，*而已。（記得有同事說，我每個月做這么多就拿這么點，何苦去改良機械上的工藝、結(jié)構(gòu)、精簡流程、壓低設(shè)備造價？公司得了利益和我又有什么關(guān)系？白操這個心，何必呢？）

同事的思想并不可取，知道公司不行更應(yīng)該在私下里努力學(xué)。認真做兩年，學(xué)到真本事再走。而不是一味消極地對待。

還有一次，有工程師到我們公司給我們培訓(xùn)四軸碼垛機器人，告訴我們要認真聽、好好學(xué)，出去調(diào)試、維護能掙大幾千的。這時老員工站出來說話了，我們是拿不到錢的，客戶只會聯(lián)系公司，把錢打給公司，和我們有什么關(guān)系？會也說不會，出去白干什么好處都沒有誰愿意？人家工程師聽的都無語了。

為什么金加工效率上不來？計件的效率上來了會減單價，做得多未必拿的，很有可能和原來拿的一樣，為什么要費力不討好？

為什么制造業(yè)做不好？明明能改進卻不去改？明明會卻說不會？明明能夠很快做完的事效率卻提不上來？不知企業(yè)負責(zé)人年年去發(fā)達國家學(xué)管理，后學(xué)到了什么？公司連基本的企業(yè)文化都沒有。技術(shù)平臺低，工作效率低，部門運轉(zhuǎn)慢，動作遲滯，相互之間銜接不好。并且老板與員工階級不同，玩不到一起去，無法做到知無不言，等出了問題再發(fā)覺就晚了。

出差遇到過很多的客戶，有一次福建蒲城的正大公司讓我印象深刻，進去了之后立即安排干凈舒適的房間，免費的沐浴露、洗發(fā)水、洗漱工具。并且一天三頓都包吃。甚至他們包裝金霉素車間的林主任在后臺看我的刷卡記錄，覺得我太節(jié)省了。他告訴我，放心去刷卡，想吃什么吃什么，吃完再刷瓶飲料！他們公司還有圖書閱覽室，乒乓球桌，鼓勵員工學(xué)習(xí)鍛煉。這就是企業(yè)文化，能遇到這樣的客戶是我的榮幸，哪怕他半夜叫我起床解決點問題都是應(yīng)該的。這要再不盡心盡力我都對不起自己的良心了。

為什么德企能做得好？德國人的企業(yè)文化是什么？把員工當(dāng)財富，招人進來后悉心培養(yǎng)，而不是把員工當(dāng)成成本負擔(dān)。并且因為**規(guī)定，所以哪怕是學(xué)徒工都能夠有很好的待遇。所以德國人一生基本不會換工作。不光是對員工，德國企業(yè)對產(chǎn)品也是精益求精，他們的產(chǎn)品很少會壞，一口鍋都能*下去。雖然銷量少了，但是競爭對手也基本沒了。所以8000萬德國人擁有2300個世界！

中國人太看重資本，少交社保，拖欠工資等等。不重視對員工的培養(yǎng)，（參考我的份工作），招人就要有資歷的。哪來這么多的人才？去勞動市場挖的到嗎？人家?guī)е臼聛淼?，又不是被培養(yǎng)出來的，憑什么要對小作坊忠誠？再退一步說，人家工程師能看的上這家公司嗎？這種企業(yè)文化肯定是不行的。連基本的企業(yè)文化都沒有，如何同心同德將公司做大做強？所以年輕人現(xiàn)在都不愿意進工廠，做了幾年的都跑掉了。

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