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河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗室儀器 |
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2017-12-22 閱讀(1064)
淺談建筑工程施工項目管理及成本控制：
河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠主要生產(chǎn)供應(yīng)：建筑工程試驗檢測儀器設(shè)備、公路工程試驗室儀器設(shè)備、公路工程綜合試驗檢測儀器設(shè)備、公路工程乙級檢測資質(zhì)全套試驗儀器設(shè)備、高速公路試驗儀器系列、高鐵試驗檢測儀器設(shè)備、高速公路項目工地試驗室檢測儀器設(shè)備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機(jī)系列、全自動養(yǎng)護(hù)室設(shè)備系列、恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱系列、水泥混凝土壓力試驗機(jī)系列、材料試驗機(jī)系列、混凝土單臥軸攪拌機(jī)系列、水泥電動抗折試驗機(jī)系列、電熱鼓風(fēng)干燥箱系列、混凝土凍融試驗機(jī)系列、水泥試驗檢測儀器設(shè)備，混凝土試驗檢測儀器設(shè)備，瀝青試驗檢測儀器設(shè)備，公路試驗檢測儀器設(shè)備，土工試驗檢測儀器設(shè)備，砂漿試驗檢測儀器設(shè)備，無損檢測試驗儀器設(shè)備。可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設(shè)備(商品混凝土攪拌站儀器設(shè)備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年，半年內(nèi)有質(zhì)量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負(fù)責(zé)維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談，我們將竭誠為您服務(wù)。
淺談建筑工程施工項目管理及成本控制：
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的大背景之下，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。如果建造出高質(zhì)量、益的建筑物是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，需要做好建筑工程的施工項目管理工作。其中，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)效益提高的有效保證，也關(guān)系著企業(yè)的健康成長與發(fā)展，基于此，本文將針對建筑工程施工項目管理當(dāng)中的成本控制展開詳細(xì)討論，以供參考。
1、建設(shè)工程成本控制的相關(guān)概述：
控制作為管理手段的一種表現(xiàn)形式，可以在管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行劃分。主要分為五個方面，分別是施工計劃、施工組織、施工指揮、施工協(xié)調(diào)及施工控制。因此，施工控制屬于管理層面，是管理的重要環(huán)節(jié)。施工控制的過程比較復(fù)雜，涵蓋了管理的大部分內(nèi)容，其他四種職能也包括在內(nèi)，要對施工計劃的準(zhǔn)確性加以判斷并提升，強(qiáng)化施工組織的管理，加大施工指揮的力度和效率，進(jìn)一步促進(jìn)施工管理活動的順利開展。因此，企業(yè)控制管理情況的好壞是企業(yè)發(fā)展及競爭力zui為重要的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)的管理者比較關(guān)注的問題之一?？刂坡毮苁枪芾硎侄挝宕舐毮苤衵ui重要的一個職能，一個的企業(yè)管理者，懂得怎樣使用控制的手段對企業(yè)進(jìn)行管理，一個企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想真正實現(xiàn)企業(yè)管理的zui終目的，必須掌握有效的管理控制手段，企業(yè)計劃的目標(biāo)對于控制手段的開展起到了引導(dǎo)的作用，在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)dao人依據(jù)計劃目標(biāo)的實施準(zhǔn)則對控制手段實行的zui終成果展開討論，并對其中的不足進(jìn)行指正。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，首先就要建立一個可實施的管理計劃，并確立zui終的目標(biāo)。安排專業(yè)的人員對管理計劃進(jìn)行操作，人員的配置一定要符合計劃的具體要求，確保管理計劃的順利實施。此外，管理計劃的實施過程是實行控制活動的重點(diǎn)，企業(yè)的管理者還要成立專門的監(jiān)督小組，對計劃實施的進(jìn)度及整體情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦過程中出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正。綜上所述，管理計劃的實施過程實際上就是一種具有被動性質(zhì)的控制方法，控制的具體過程可見圖1。
企業(yè)的成本控制主要遵循節(jié)約增產(chǎn)的原則，并運(yùn)用到正式的實施過程中去，并起到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本的目的。項目在實施過程中要組織各種生產(chǎn)活動，只有對具體的活動實行控制措施，才能根本上減少項目的施工成本，起到調(diào)節(jié)資金流轉(zhuǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的目的。此外，在正式實行成本控制之前要做好充分的調(diào)查，找出成本控制計劃于實際控制中存在的差異與不足之處，以便及時的實施糾偏措施，對實施計劃進(jìn)行完善，使之更加的貼合實際，真正為成本控制措施的實施提供參考，使成本控制的目標(biāo)早日實現(xiàn)。
要想進(jìn)行有效的成本控制，首先就要對成本的概念加深理解?？⒐ろ椖砍杀究刂浦饕槍Φ木褪菍こ虒嵤┻^程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行合理化控制，在工程接近尾聲時，相關(guān)部門對總體費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計上報，管理部門對施工情況及資源的使用情況有一個清晰的了解之后，運(yùn)用有效的管理理念，采取相關(guān)的管理手段來控制施工中不必要的消費(fèi)，同時減少資源的浪費(fèi)，對施工中資源的利用效率情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，同時總結(jié)施工中出現(xiàn)的一系列問題，并針對性的采取有關(guān)措施規(guī)避風(fēng)險，達(dá)到施工費(fèi)用與計劃成本互相平衡的狀態(tài)。
成本控制的整體過程根據(jù)項目實施的具體時間將成本控制分割為施工前控制，施工中控制及施工后控制三個階段。
2、施工項目成本控制的目的與意義：
一般情況下，評價項目是否成功可以從以下三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷：*，是否符合預(yù)算；第二，能否按時完成；第三，是否達(dá)到了客戶的要求。在成本管理中zui為重要的就是能夠良好地控制施工成本，符合預(yù)算。所有的施工企業(yè)zui終的目的都是活的良好的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)沒有很好地掌握成本控制的方法那么十分不利于企業(yè)的發(fā)展。目前國家企業(yè)更多的管理人員不具備專業(yè)的滾利水平，所以出現(xiàn)了很多失敗的案例。
一般情況下可以將施工項目成本控制方法分為兩種方式，一是由企業(yè)直接下達(dá)命令或者根據(jù)承包合同中的規(guī)定實施成本管理；二是由項目自行進(jìn)行規(guī)定。但是目前無論是企業(yè)直接下達(dá)命令還是承包合同和項目自行規(guī)定的方式在成本管理中的方法和形式都過于簡單，大多也只是設(shè)定成本目標(biāo)和成本降低率來完成成本控制，這樣導(dǎo)致很難真正地實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本控制流于形式，難以真正地發(fā)揮作用。施工項目是項目管理的*對象，并且隨著項目的實施而處于不斷更新的動態(tài)管理過程中，在項目竣工后完成，所以，這是一種一次性的行為。能夠?qū)崿F(xiàn)度項目施工成本的良好控制直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了保證企業(yè)項目產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)兼顧，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并且不斷優(yōu)化項目成本管理。
從以上的分析能夠發(fā)現(xiàn)，施工項目成本可以通過實施合理的科學(xué)的成本控制方法來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3、施工項目成本控制的原則：
在施工項目成本控制中，需要堅持五個原則，即成本zui低化、全面成本控制、動態(tài)控制、目標(biāo)管理以及權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。具體見表1。
4、施工成本控制方法
4.1指標(biāo)對比法
指標(biāo)對比法是對比施工項目的計劃指標(biāo)和實際成本指標(biāo)，分析兩者之間存在的問題，對成本超支和節(jié)約狀況進(jìn)行分析，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)。通過比對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠?qū)τ媱潓嶋H完成情況進(jìn)行合理的檢查，對計劃完成中受到的影響因素進(jìn)行分析，從而采取合理的措施來降低不良影響，完成施工項目成本控制的目標(biāo)。指標(biāo)對比法有著簡單易懂的優(yōu)點(diǎn)，所以在很多企業(yè)中都得到了推廣和應(yīng)用，但是在實際應(yīng)用中需要注意提高施工成本計劃的合理性，一旦施工成本管理計劃出現(xiàn)問題，會對后期的管理產(chǎn)生很大的不良影響，同時應(yīng)當(dāng)在實施過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證項目成本控制計劃能夠和實際情況相符合。
4.2成本預(yù)算法
成本預(yù)算法是對項目狀況進(jìn)行分析然后合理地編制成本預(yù)算方案，從而實現(xiàn)成本的控制與管理。施工項目的歷史費(fèi)用是成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，通常是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來進(jìn)行編制，但是受到項目龐大而復(fù)雜的影響，所編制的成本控制預(yù)案通常需要在實施過程中進(jìn)行調(diào)整，即便如此，也很難實現(xiàn)實際情況和計劃的一致性，編制出的成本數(shù)據(jù)也并不是十分。
4.3量本利分析法
量本利分析法是對利潤、成本、項目產(chǎn)量三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用費(fèi)用變更控制、掙值法、統(tǒng)計法等實現(xiàn)對項目成本的管理和控制，需要結(jié)合項目的實際情況合理地選擇成本控制的方法。
4.4價值工程法
4.4.1價值工程的概念
價值工程是將價值作為產(chǎn)品核心的分析方法，主要研究的是產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系，從而獲得更加經(jīng)濟(jì)的方法。在價值工程中功能、成本、價值是主要的三個因素，可以用V（價值）=F（功能）/C（成本）體現(xiàn)三者之間的關(guān)系。
4.4.2價值工程的特點(diǎn)
價值工程是以滿足產(chǎn)品功能為前提盡量延長控制的壽命周期從而提升產(chǎn)品價值的方法，價值是價值工程的關(guān)鍵，功能是價值工程的核心，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對開發(fā)和設(shè)計階段的重視。
4.4.3提高產(chǎn)品價值的途徑
一般情況下可以通過四種方法來提升產(chǎn)品的價值。其一，在維持原有成本的前提下豐富產(chǎn)品的功能；其二，維持原有的功能的前提下降低產(chǎn)品的成本；其三，投入較少的成本大大提升產(chǎn)品的功能；其四，利用先進(jìn)的方法和技術(shù)提升產(chǎn)品的功能同時降低產(chǎn)品的成本?？梢园l(fā)現(xiàn)，第四種是zui為理想的狀態(tài)，也是價值工程重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。
5、建筑工程項目施工成本控制策略
5.1加強(qiáng)材料價格審核力度
建筑工程施工成本預(yù)結(jié)算審核工作中，建筑建設(shè)所使用的材料價格是審核的重要工作內(nèi)容之一。隨著市場價格的變化建筑材料也會產(chǎn)生一定的浮動，這對與預(yù)結(jié)算審核工作是一大難題，所以在審核過程中應(yīng)當(dāng)將實際需要和預(yù)結(jié)算情況綜合考慮，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工工藝、材料、進(jìn)度等方面的計算。但是需要注意的是，如果合同中標(biāo)注著不得調(diào)整的條款，那么不允許根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，此外如果在施工階段由于地震等自然災(zāi)害造成了工程出現(xiàn)了停工或者延長的情況，在審核階段也要講材料的平均信息價進(jìn)行考慮。
5.2提升對工程造價管理的監(jiān)督力度
監(jiān)督管理能夠有效保障工程施工嚴(yán)格遵守施工工序，提高施工的質(zhì)量，提升造價控制水平。在工程造價監(jiān)督管理中，可以從以下三方面入手：其一，加強(qiáng)監(jiān)控招投標(biāo)過程，提高監(jiān)督管理水平，對質(zhì)量做好監(jiān)督，以此為基礎(chǔ)盡量降低工程造價；其二，加強(qiáng)按進(jìn)度施工圖紙的預(yù)算以及初步設(shè)計概預(yù)算等工作，對現(xiàn)有的資金進(jìn)行良好地規(guī)劃，從而讓有限的資金發(fā)揮更大的價值。應(yīng)當(dāng)及時溝通處理投標(biāo)書中不合理的約定，做好協(xié)調(diào)，避免后期出現(xiàn)糾紛；其三，對概算、合同、招標(biāo)文件等全過程進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做好成本的控制。不斷完善成本管理體系，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的體制改革，充分利用每筆資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5.3科學(xué)合理地對施工直接成本進(jìn)行管理與控制
機(jī)械費(fèi)用、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用等都是建筑施工階段的直接成本，我們將這些直接形成以及構(gòu)成實體成本的費(fèi)用統(tǒng)稱為直接成本。在建筑施工階段，控制施工操作費(fèi)用的關(guān)鍵就是如何提高生產(chǎn)效率，用zui少的人員和材料完成高質(zhì)量的項目。在機(jī)械費(fèi)用控制上，采購人員需要分析實際施工的需要并且采取正確的決策，選擇合格的供貨商，租賃或者購買相關(guān)機(jī)械設(shè)備。同時，機(jī)械設(shè)備的使用也非常重要，按照規(guī)定的操作進(jìn)行機(jī)械控制，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)都能夠節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，避免造成機(jī)械的損傷和浪費(fèi)。
5.4合理配置人員和資源，降低間接成本費(fèi)用
間接費(fèi)用也是工程項目成本的重要組成，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。可以通過全過程監(jiān)督管理的方式對間接費(fèi)用進(jìn)行控制。首先制定成本計劃時，對工程項目的間接費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，并在實際施工中參考成本計劃對間接費(fèi)用進(jìn)行控制。其次控制間接費(fèi)用必須要貫徹落實，通過結(jié)合成本考核，對責(zé)任進(jìn)行明確，在實施中推行獎懲制度，要求管理層以身作則對管理費(fèi)用進(jìn)行控制。例如在某住宅項目中，將行政管理專業(yè)人員向辦公室調(diào)整，財務(wù)專業(yè)的人員向財務(wù)部門調(diào)整，也在一定程度了起到了工作效率提升的作用。
此外，需要盡量不必要的非生產(chǎn)人員，重視型人才的使用。并且還需要盡量縮減管理人員的費(fèi)用支出包括通訊費(fèi)、招待費(fèi)等，非生產(chǎn)性的成本要盡可能的降低。同時一個好的管理制度有助于良好成本管理氛圍的形成，因此需要完善管理制度，并進(jìn)行貫徹落實。
6、結(jié)語：淺談建筑工程施工項目管理及成本控制
在企業(yè)發(fā)展的過程中，其發(fā)展的效益與整個企業(yè)的生存息息相關(guān)，對于其主要的效益表現(xiàn)就是成本，也是整個效益的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，所以，對于成本的相應(yīng)的減少對于目前大多數(shù)企業(yè)來說都有著非常重要的作用。當(dāng)前，大多數(shù)建設(shè)單位都在利用對成本的管理進(jìn)一步提升其自身的競爭實力以及市場地位，進(jìn)一步對自身企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過本文的分析與討論，希望能夠為企業(yè)提升其自身的成本控制與管理水平貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
參考文獻(xiàn)：
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