您還在靠削減原材料或勞動力，來降低企業(yè)生產(chǎn)成本嗎?

   這幾年經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致許多小企業(yè)早已關(guān)門大吉，當(dāng)然也有不少企業(yè)中流而上；但大部分企業(yè)越做越發(fā)感覺步履維艱，猶如卡在瓶頸，上不去下不來。可再看看我們的對應(yīng)每個(gè)行業(yè)的老大，經(jīng)濟(jì)形勢或多或少對企業(yè)會有些沖擊，但卻并不影響它在行業(yè)屆的排名。小編不是老板，沒有那么精算的頭腦，但小編知道，大企業(yè)也是由小企業(yè)發(fā)展過來的，從中離不開的是誠信，產(chǎn)品誠信，服務(wù)的誠信，從一而終的堅(jiān)持，堅(jiān)持用zui的產(chǎn)品回饋消費(fèi)者，真誠對待每一位消費(fèi)者；當(dāng)然，其中和企業(yè)的經(jīng)營方法是密不可分的。再看看近些年的食品安全，以及那些劣質(zhì)產(chǎn)品事件一次次的曝光，讓多少企業(yè)倒下了，又讓多少企業(yè)擁上去了。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，不管你的企業(yè)有多大，或者有多小，只要是脫離消費(fèi)者，脫離市場準(zhǔn)則，那么必定將走向消亡。

   在這里要說的是，很多企業(yè)為了迎合消費(fèi)者，不斷的削減生產(chǎn)成本，以為達(dá)到價(jià)格優(yōu)勢，而經(jīng)濟(jì)學(xué)中，zui糟糕的情況便是如此，企業(yè)之間惡性價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然，我們的成本低，是有一定的優(yōu)勢，倘若是以削減原材料或者人力（工序）來達(dá)到縮減成本，那么一定會是東墻補(bǔ)西墻，漏洞百出，消費(fèi)者也不傻。在小編說這些之前，早就有不少企業(yè)已經(jīng)知道這個(gè)問題，早已提倡生產(chǎn)效率化，標(biāo)準(zhǔn)化。不僅不減人，還加人，許多稍微有發(fā)展意識的廠家，都會意識到應(yīng)跟上時(shí)代，成立科研試驗(yàn)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，很多人說，有QC不就行了嗎，要花這么大財(cái)力去請這種專業(yè)人員。說這話的人，一定不常了解我國法律，我國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管法律制度日益更新完善，這也是頭重，再一個(gè)，QC只是針對于外觀及功能檢測，而科研試驗(yàn)人員重中之重的是試驗(yàn)，例如：如何利用原材料的物理共性來提高生產(chǎn)效率，并且生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我記得有一家公司，是生產(chǎn)ipd外殼，其中有一道工序是將皮革加熱粘上紡織帶，而就是這么一個(gè)簡單的工作，也會有專門的試驗(yàn)人員進(jìn)行物理測試，首先找到皮革的*適用溫度，減少加熱時(shí)長，再利用剝離強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)測試紡織帶粘度，這一些數(shù)據(jù)，單憑個(gè)人豐富的經(jīng)驗(yàn)，也不能確保*沒有偏差，但如果有臺專業(yè)的試驗(yàn)儀器，并且有專們操作的人員，一切就科學(xué)化了，那道工序試驗(yàn)之后，得出結(jié)論?？稍谄じ锛訜徇@道工序縮減了15S，并且不影響膠粘品質(zhì),按一臺加熱設(shè)備一天工作10小時(shí)，等待時(shí)長就可縮減2.5小時(shí)，意味著一天就每人可增加2.5小時(shí)的工作時(shí)長，一個(gè)月就每人增加75小時(shí)，我不知道具體的產(chǎn)量會提升多少，但我知道這僅僅是其中的一道工序，倘若其他工序也進(jìn)行試驗(yàn)提升呢，是不是更大程度上提升了我們的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到縮減成產(chǎn)成本，并且也控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，所以如果跟隨老方法去做，大量削減原材料或勞動力，是不科學(xué)可行的，也不是企業(yè)長期發(fā)展的道路。

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