艾默生網絡能源是艾默生（紐約證券交易所股票代碼：EMR）所屬業(yè)務品牌，為數據中心關鍵基礎設施、通信網絡、醫(yī)療和工業(yè)設施提供保護和優(yōu)化。艾默生網絡能源在交直流電源和可再生能源、精密制冷、基礎設施管理、嵌入式計算和電源、一體化機架和機柜、電源開關與控制，以及連接等領域為客戶提供*的解決方案以及專業(yè)的技術和靈活的創(chuàng)新。所有的解決方案在范圍內均能得到本地的艾默生網絡能源專業(yè)服務人員的全面支持

企業(yè)文化

• 愿景：

  我們立志-敏銳預測客戶面對的快速多變的商業(yè)環(huán)境， 成為zui前沿科技和網絡能源整體解決方案的*選擇。

• 價值：

  求索：我們任用、培養(yǎng)*秀人才，不斷學習，不斷成長，不斷挑戰(zhàn)自我，共同投入到工作中。

  互信：我們相信，與客戶的關系是基于對市場的*認識；是強調質量，保護和增值客戶業(yè)務的承諾。

  必勝：我們堅定不移地解決問題，為所有企業(yè)創(chuàng)造效益。

  誠信：我們謹守行為道德，正直、誠實，尊重所有的人。

  公司歷史

  美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，當時是一家電機和風扇制造商。經過100多年的努力，Emerson已經由一個地區(qū)制造商成長為一個技術解決方案的強勢集團公司。
  
  白手起家
  公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托（Charles and Meston Alexander），看準了一種可靠電機的中含有巨大的商機。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 （John Wesley Emerson）作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經試驗的電氣技術在各種家庭和商業(yè)應用中的新用途。
  
  1892年，Emerson在美國售出了*批電風扇，這件產品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產品如縫紉機、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產品線。
  
  第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國*供應商，成為世界上zui大的飛機槍炮轉塔制造商。在戰(zhàn)后時期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強的風扇生產線進行合理化，又要應付更大的電機制造廠家的激烈競爭。
  
  具焦點的多元化業(yè)務
  1954年，公司的新任人，帕森斯（W.R.Persons），直接面對了這一問題。他對Emerson的生產基地進行了更新改造和分權管理，開始了持續(xù)的多元化進程。公司迅速瞄準了高增長市場并進行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產零部件而不是終端產品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質量和進行正式的規(guī)劃。
  
  當1973年作為*執(zhí)行官的Persons退休時，Emerson的業(yè)務規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產品線由5個基本產品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產品公司，銷售額接近10億美元。
  
  堅實傳統(tǒng)上增長
  1973年，在時任*執(zhí)行官查爾斯.奈特（Charles F. Knight）的下, Emerson發(fā)展成為一家性的重要企業(yè)，生產的優(yōu)秀技術產品用在如電信、電子、供暖、通風和空調，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴充和改進了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強調部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結會議和評審。
  
  在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務進行了配置，使產品多樣化以進入幾個有前途的新領域，包括電力事業(yè)支持、計算機支持和電子業(yè)務以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"*成本生產者"的制造戰(zhàn)略，在質量和成本上進一步強調執(zhí)行更具有競爭力的標準。
  
  對增長的投資
  在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產品技術進行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特的下，艾默生通過推出一些擴展市場的措施和充分利用公司人力和技術資源，為其增長對自身進行了重新調整。
  
  近期的一個增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點集中在網絡能源快速增長的市場上。這些子公司服務于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網基礎設施擴張的需要。2000年又增加了艾默生電信產品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網絡能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的*。在實施這一增長舉措的同時，我們創(chuàng)造了艾默生的網絡能源業(yè)務，它目前已是艾默生zui大的業(yè)務品牌。
  
  Emerson的業(yè)務品牌
  Emerson業(yè)務品牌是我們以增長為目標、以關注更多的顧客和以方案為主導重新定位的結果。Emerson的每一業(yè)務品牌都包含著公司60多個部門在相類行業(yè)中的合作組合，各子公司聯手提供集成方案使我們的顧客獲得競爭優(yōu)勢。
  
  在新紀元繼續(xù)保持
  在2000年10月就任*執(zhí)行官的范大為的下，增長繼續(xù)被放在*先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎擴張、快速的技術開發(fā)，以及在快速擴張市場中的投資來加速增長。在運營上，公司培養(yǎng)預迎冒險精神并前瞻性思維以灌輸對增長的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。
  
  Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務開始，現在已成長為一家集科技與技術于一身的*，為遍布*的客戶竭誠服務。