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高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何來管理員工
如何實施以人為本的管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。高新技術(shù)企業(yè)在管理員工方面可以有以下基本制度:1、一個企業(yè)的獎懲機制*,對于表現(xiàn)的員工給予獎勵,是對員工創(chuàng)造價值的肯定,讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽感,是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動力,付出總有回報,用獎勵激勵員工。2、發(fā)揮每一位員工的zui大工作熱情,關(guān)心員工,尊重員工。3、企業(yè)人員的管理,在于人心的收攏,只有人心齊聚,工作效率才會處于*狀態(tài)。4、人往高處走,水往低處流,如果一直原地踏步,員工必定另謀其路,人都是感情動物,在員工低落時、生活遇到困境時,及時的溝通交流和幫助,讓員工感到家以外的溫暖,力求員工保持快樂的心情投入到工作中去。
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