“提高產(chǎn)品品質，提高客戶滿意度，從而提高*”這是任何一家企業(yè)必然的追求，而天瑞儀器更是從嚴、從細、從精要求自己，、合理安排自己的各項管理工作。天瑞儀器成立之初，便提出要以“科研開發(fā)為主線，以品質管理為核心”的工作思路。近期，為了更好的產(chǎn)品質量，優(yōu)化產(chǎn)品品質，天瑞儀器特舉辦“質量管理體系升級現(xiàn)場討論會”。
公司董事長劉召貴博士，總應剛，常務副總王耀斌，副總胡曉斌，各級管理人員和研發(fā)及生產(chǎn)骨干參加了這次討論會。
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討論會現(xiàn)場，劉博士就公司目前的質量管理體系進行了論述，他指出品質管理只有起點沒有終點，要不斷提高，并強調(diào)了質量管理體系升級的必要性和重要性。劉博士表示，升級后的質量管理體系將從一個新項目的立項、設計開始，經(jīng)過來料、工藝、裝配等一系列環(huán)節(jié)，后得到客戶的反饋信息，這一過程是一個完整的閉環(huán)體系。*，保障質量的步，是原材料的嚴格把控，其次便是科研開發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，因此，品質管理工作與每個人都息息相關。
另外，劉博士還特別提出“三個”，“三個”寓于三個階段之中。在階段，即推行質量管理階段，這個階段天瑞儀器已經(jīng)完成并將質量管理體系深入到公司的每個部門、每個環(huán)節(jié)中，取得了很好的效果；第二階段，即質量管理與接軌階段，天瑞儀器經(jīng)過不懈的努力，已經(jīng)獲得ISO9001認證，并且搭建了*的質量交流平臺，加強了對外的交流和學習；第三階段，即追求跨入新紀元階段，建立“產(chǎn)學研”結合的質量創(chuàng)新基地，為企業(yè)提供成果轉化平臺。
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天瑞儀器常務副總王耀斌介紹了質量體系升級后所涉及的10個職能機構和18個質量控制節(jié)點，分析了這些節(jié)點可能對設計、制程、來料等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的缺陷及產(chǎn)品品質的影響，要求大家按照升級體系后的要求嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝流程，杜絕各種品質問題出現(xiàn)的可能性。
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整個討論會過程處處洋溢著緊張、活躍的學習探討氣氛，人人都體現(xiàn)出求知識、求的良好素養(yǎng)。董事長劉召貴博士，總應剛，常務副總王耀斌，副總胡曉斌和與會人員一同在演示現(xiàn)場對來料加工、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)進行了分析討論，劉博士還提出“將品質管理工作進行到底，使品質管理水平讓世界震撼”的口號，在場的每一個成員都深受鼓舞，熱情高漲。
質量管理永無止境，天瑞儀器不斷探索、不斷進取、不斷提升產(chǎn)品品質。目前天瑞儀器自主研發(fā)的各種型號儀器已經(jīng)遠銷海內(nèi)外，市場也拓展到各地。
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