您好, 歡迎來到化工儀器網(wǎng)
變壓器變比測試儀的基本要素
公司面臨的形勢，對(duì)做好下一步工作提出八方面要求。一是切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。各部門、各單位要結(jié)合春季安全大檢查，提高機(jī)組可變壓器變比測試儀靠性和健康水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；把環(huán)保放在更加突出的位置抓實(shí)抓好，堅(jiān)決服從大局、服從國家利益。二是切實(shí)加強(qiáng)投資管控。繼續(xù)堅(jiān)持效益優(yōu)先，從嚴(yán)從緊控制投資，改革投資管控體系，完善投資責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)控投資規(guī)模，努力提高率；把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。三是全面推進(jìn)“雙提升”工作。牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力，突變壓器變比測試儀出提升企業(yè)執(zhí)企能力?；痣娨ㄟ^控制煤價(jià)來平抑電價(jià)下調(diào)的影響，通過控制成本費(fèi)用來抵消電量增速放緩的影響，深化對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，制定重點(diǎn)單位三年治虧方案；風(fēng)電、水電要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提高水能風(fēng)能利用效率；各煤礦企業(yè)要重點(diǎn)抓好現(xiàn)有煤礦的穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)和控虧扭虧，提升質(zhì)量和效益。四是盡快推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)性增長。推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，塑造品牌，贏變壓器變比測試儀得市場，拓展生存和發(fā)展空間，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。五是加快清理低效無效資產(chǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)處置工作，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，止住出血點(diǎn)。
陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要把握形勢，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任。各部門、各單位要保持清醒頭腦，居危思危，更加振奮精神，更加主動(dòng)作為，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前形勢的分析判斷上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來，進(jìn)一步細(xì)化措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保今年任務(wù)完成。二要變壓器變比測試儀深化對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化管理，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)各部門、各單位要以對(duì)標(biāo)為抓手，以“雙提升”為載體，突出抓好影響今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)問題的解決，保障今年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定和提升。特別要用好“對(duì)標(biāo)”這一管理手段，通過對(duì)管理、對(duì)機(jī)制，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)管理和效益提升。
三要加強(qiáng)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要抓緊修訂完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核辦法，重對(duì)標(biāo)，嚴(yán)考核，強(qiáng)激勵(lì)，硬約束，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核，使考核結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬待遇緊密掛鉤，做到責(zé)任和壓力層層傳遞，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)深化與其他央企的合作。積極發(fā)展混合所有制。六是加強(qiáng)對(duì)深化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。深入研究國家有關(guān)政策，找準(zhǔn)突出問題，明確改革方向，研究制訂集團(tuán)內(nèi)部改革方案和工作措施，系統(tǒng)推進(jìn)改革。七是加大干部考核和績效考核力度。在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察班子、鍛煉干部、培養(yǎng)人才，堅(jiān)持硬約束、強(qiáng)激勵(lì)、求實(shí)效，以業(yè)績考核為抓手，突出效益導(dǎo)向變壓器變比測試儀，加大激勵(lì)約束力度。八是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。把“認(rèn)真精神”貫穿始終，學(xué)習(xí)運(yùn)用好*批教育實(shí)踐活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，按照“抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓長”的要求，統(tǒng)籌抓好三個(gè)環(huán)節(jié)工作，確保整個(gè)活動(dòng)高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)。