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   為進(jìn)一步增強大隊全體指戰(zhàn)員電纜熱補機的主人翁意識、調(diào)動積極性、激活創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，激發(fā)廣大指戰(zhàn)員主動參與改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級工作的積極性。近日，救消大隊依照芙蓉公司文件《關(guān)于開展川煤集團“我為‘解危脫困、改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展’獻(xiàn)一計”職工合理化建議征集評選活動的通知》在全體指戰(zhàn)員中開展了“我為解圍脫困獻(xiàn)一計”合理化建議征集評選活動。

   明確“發(fā)力點”，過程管控。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的責(zé)任人，并安排專人負(fù)責(zé)日常巡查自檢，同時，采取統(tǒng)一管理、定期抽查、周期復(fù)查、三定督導(dǎo)的方式，對推行單位的環(huán)境衛(wèi)生、物料規(guī)置、標(biāo)識懸掛、辦公物品擺放等開展檢查指導(dǎo)，并對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場三定、追蹤整改，實現(xiàn)電纜熱補機物料擺放、使用、回收全過程管控，防止亂擺亂放，亂丟亂棄現(xiàn)象出現(xiàn)，有效治理衛(wèi)生死角盲區(qū)，確保全礦定置管理保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。

   盯緊“薄弱點”，監(jiān)督考核。針對地面工房、材料場、裝卸站及井下機電、運輸硐室、掘進(jìn)、綜采工作面等管理難點場所，該礦加強現(xiàn)場巡查，對定置管理存在的問題，嚴(yán)格按照6S管理考評細(xì)則對責(zé)任人進(jìn)行考核，督促現(xiàn)場整改，保障文明生產(chǎn)，另外，該礦直接對標(biāo)環(huán)保指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)電纜熱補機行盯環(huán)境現(xiàn)場、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯實施人員，進(jìn)一步筑牢礦區(qū)環(huán)境生態(tài)屏障。