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       　FESTO為了進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額，我們對(duì)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。以前主要是集中在客戶群體，現(xiàn)在我們也在開發(fā)中端市場(chǎng)。

　　1990年費(fèi)斯托與寶鋼集團(tuán)合作組建員工培訓(xùn)基地。此舉開創(chuàng)了氣動(dòng)行業(yè)外資企業(yè)與國(guó)企合作的新模式。目前，費(fèi)斯托已與眾多大中型企業(yè)合作建立培訓(xùn)中心，結(jié)合企業(yè)客戶自身需求，培養(yǎng)相關(guān)人才。同時(shí)，費(fèi)斯托Didactic每年開設(shè)近40個(gè)培訓(xùn)班，為小型企業(yè)提供人員培訓(xùn)。

　　此外，通過(guò)與德國(guó)商會(huì)海外、濟(jì)南職業(yè)學(xué)院及另外三家歐洲企業(yè)的合作，2011年7月費(fèi)斯托啟動(dòng)了其在中國(guó)推廣雙元制職業(yè)教育的項(xiàng)目。隨后經(jīng)過(guò)一年多的籌備工作，費(fèi)斯托濟(jì)南培訓(xùn)中心也在今年的10月30日在費(fèi)斯托氣動(dòng)有限公司正式成立，這是公司在德國(guó)以外設(shè)立的*家提供所有課程的培訓(xùn)中心，培養(yǎng)注重實(shí)踐的技工。而之前并購(gòu)華能，擴(kuò)建工廠以及完善研發(fā)中心，優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，也是為了不斷地降低成本，更好地滿足本土市場(chǎng)的客戶需求，同時(shí)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。蓋世汽車網(wǎng)：費(fèi)斯托一直被視為一家學(xué)習(xí)型公司，并將額的 1.5% 投入到教育和培訓(xùn)中，不僅為自己的員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還為客戶、學(xué)生和培訓(xùn)生提供工業(yè)教育和自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目。請(qǐng)介紹一下費(fèi)斯托在中國(guó)提供教育支持以及進(jìn)行培訓(xùn)的情況?

　　費(fèi)斯托：自1985年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，費(fèi)斯托 Didactic已為中國(guó)500 多個(gè)教育合作伙伴、大學(xué)、職業(yè)院校和工業(yè)培訓(xùn)中心提供多種形式的工程支持服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容涵蓋了從課程培訓(xùn)到機(jī)電一體化實(shí)訓(xùn)中心“交鑰匙”工程成套教學(xué)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。今年費(fèi)斯托在中國(guó)的動(dòng)作特別的多。2012年，公司完成對(duì)原有的濟(jì)南工廠的擴(kuò)建。該項(xiàng)目共計(jì)投資2千萬(wàn)歐元。擴(kuò)建后， 濟(jì)南工廠正式納入費(fèi)斯托集團(tuán)生產(chǎn)中心體系，此外，上述2千萬(wàn)歐元的投資還包括了增設(shè)的費(fèi)斯托中國(guó)物流服務(wù)中心。

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