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在公司成立的這13年中，SMC（中國(guó)）有限公司的成績(jī)可總結(jié)如下：

四個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠(chǎng)=大型生產(chǎn)制造出口基地。

以北京、上海、廣州為核心，遍布全國(guó)的網(wǎng)。

作為SMC四大研發(fā)中心之一的SMC（中國(guó)）有限公司研發(fā)中心已經(jīng)落成，確保技術(shù)。

與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)以及上海交通大學(xué)攜手，積極推進(jìn)話(huà)產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)高層次氣動(dòng)技術(shù)人才。

2006年SMC（中國(guó)）有限公司作為*入選的氣動(dòng)企業(yè)，在由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、世界企業(yè)實(shí)驗(yàn)室評(píng)出的2006年度中國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)中名列228位、500大中名列268位。

2006年榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)。

而領(lǐng)導(dǎo)SMC（中國(guó)）獲得如此殊榮的正是同樣頗具傳奇色彩的趙彤。作為學(xué)者，他37歲就成為教授，來(lái)到SMC之前他是北京理工大學(xué)的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創(chuàng)業(yè)者，他經(jīng)歷了SMC創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，從公司的選址、投資到工廠(chǎng)的建立以及今日的輝煌；他還是極少數(shù)能夠在日資企業(yè)中擔(dān)任總的中國(guó)人。

趙彤說(shuō)，做人要做智者，要做仁者，要做義者。采訪(fǎng)中企業(yè)責(zé)任感、行業(yè)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感等經(jīng)常出現(xiàn)在他的言語(yǔ)中，我們感嘆于這位儒雅、溫和的學(xué)者企業(yè)家強(qiáng)烈的大局意識(shí)和博大的胸懷。

產(chǎn)學(xué)結(jié)合面向世界SMC走自己的路

“產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展經(jīng)濟(jì)”是中國(guó)科學(xué)院路甬祥院長(zhǎng)為SMC（中國(guó)）成立時(shí)的題辭。而SMC（中國(guó)）同樣不負(fù)眾望，沿著這條SMC自己的路走向世界。

SMC和其他外資公司的zui大不同便在于這里，SMC和中國(guó)的合作zui早是從教育科研開(kāi)始的。從1993年至今，SMC相繼在哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、清華大學(xué)、南京理工大學(xué)、上海交通大學(xué)建立了現(xiàn)代化氣動(dòng)技術(shù)研究中心。

趙彤說(shuō)“SMC一直很重視與中國(guó)高校之間的產(chǎn)學(xué)研合作，早在20世紀(jì)80年代末，SMC就開(kāi)始和清華大學(xué)等院校建立學(xué)術(shù)交流、學(xué)者互訪(fǎng)等活動(dòng)。”當(dāng)時(shí)趙彤以哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授的身份赴日本SMC公司的技術(shù)中心工作，與清華、哈工大等高校老師一起進(jìn)行合作、研究、開(kāi)發(fā)?；貒?guó)后，SMC公司仍然一如既往地支持他們的技術(shù)研究工作。

SMC在50多個(gè)國(guó)家設(shè)有海外分公司，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，投資環(huán)境也不斷完善，再加上與中國(guó)高校的成功合作，中國(guó)無(wú)疑成為SMC發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。SMC（中國(guó)）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4個(gè)現(xiàn)代化工廠(chǎng)，研發(fā)中心也于2006年落成，目前SMC（中國(guó)）有限公司已成為SMCzui重要的海外生產(chǎn)出口基地。

SMC（中國(guó)）公司建立之初，很多人未曾想到后來(lái)發(fā)展速度會(huì)如此快，并達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模。謙虛的趙彤認(rèn)為自己“只是SMC的一員”。他說(shuō)SMC（中國(guó)）能夠成功的關(guān)鍵因素之一便是“來(lái)自于經(jīng)營(yíng)者的決斷和眼光，來(lái)自于高田社長(zhǎng)的戰(zhàn)略性選擇。”

“SMC的總裁高田社長(zhǎng)，是一位化戰(zhàn)略思想的*。正是這位企業(yè)家出于戰(zhàn)略性選擇，在中國(guó)建立了這個(gè)面向的生產(chǎn)基地，這也使得SMC（中國(guó)）公司具有很多和其他外企相比不同的特點(diǎn)：首先是指導(dǎo)思想和定位的不同，即面向的生產(chǎn)出口基地；第二，SMC（中國(guó)）引進(jìn)了同行業(yè)zui精銳的、zui現(xiàn)代化的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以及從精密鑄造到精密加工、表面處理、組裝、出廠(chǎng)檢驗(yàn)等全套現(xiàn)代化的氣動(dòng)元件生產(chǎn)制造工藝；第三，SMC（中國(guó)）工廠(chǎng)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都出于SMC設(shè)計(jì)理念；第四，SMC（中國(guó)）擁有一支非常年輕、的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，其中近400名員工曾被送到日本進(jìn)行培訓(xùn)；第五，SMC重視與理工科大學(xué)間的產(chǎn)學(xué)研合作，奠定了公司的技術(shù)基礎(chǔ)。”

然而也正是這些特點(diǎn)同樣在說(shuō)明著，SMC（中國(guó)）的氣動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)都是SMC統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，與SMC日本總部的產(chǎn)品及技術(shù)不存在差距，SMC從未把中國(guó)的客戶(hù)區(qū)別看待，中國(guó)是市場(chǎng)的重要組成部分。

用N-10計(jì)劃迎接下一個(gè)十年的挑戰(zhàn)

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，看到的永遠(yuǎn)是未來(lái)的挑戰(zhàn)，而非過(guò)去的輝煌。昔日的榮光或可在今日沐浴其榮輝，但是未來(lái)的前程永遠(yuǎn)開(kāi)始在現(xiàn)在的拼搏！

趙彤說(shuō)：“什么是目標(biāo)？輕而易舉做到的不是目標(biāo)，無(wú)論怎么努力也不可能達(dá)到的也不是目標(biāo)，只要努力就有可能達(dá)到的才叫目標(biāo)與挑戰(zhàn)。人生也是這樣，我們不斷享受通過(guò)努力達(dá)到目標(biāo)的喜悅，又因?yàn)橄乱粋€(gè)目標(biāo)而充滿(mǎn)活力和動(dòng)力。”

SMC（中國(guó)）的下一個(gè)10年目標(biāo)就是：以?xún)杀缎剩瑢?shí)現(xiàn)兩倍生產(chǎn)。當(dāng)然N-10的具體內(nèi)涵還有很多很多，它并不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，它意味著SMC還將付出更多的努力，去追逐成功的目標(biāo)。

人類(lèi)社會(huì)之所以不斷的進(jìn)步，不僅依賴(lài)它的記憶力，更重要的在于它的想象力。“記憶”永遠(yuǎn)是過(guò)去的，“想象”永遠(yuǎn)是不斷開(kāi)拓未來(lái)的，一個(gè)企業(yè)也是這樣,SMC正是這樣永遠(yuǎn)走在下一個(gè)十年的路上，隨時(shí)迎接著下一個(gè)十年的挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)只來(lái)自于氣動(dòng)技術(shù)本身

“我們必須有人站在行業(yè)的角度去證明，氣動(dòng)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化很好的選擇。如果我們只是一味地追求價(jià)格低廉，不在乎質(zhì)量和性能的話(huà)，這個(gè)行業(yè)的前途將會(huì)斷送。”趙彤在談及中國(guó)市場(chǎng)目前普遍存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)中如是說(shuō)。

曾經(jīng)有人對(duì)趙彤說(shuō)，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價(jià)格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國(guó)更有市場(chǎng)。而在SMC卻有這樣的質(zhì)量方針：“以我們的自信與腳踏實(shí)地的努力，在樹(shù)立氣動(dòng)元件的；全員質(zhì)量意識(shí)=zui可靠的質(zhì)量保證；創(chuàng)造簡(jiǎn)潔、流暢、潔凈、的環(huán)境,保持良好素質(zhì),貫徹服務(wù)精神，堅(jiān)持精益求精。”

趙彤說(shuō)注重成本和價(jià)格，無(wú)可非議。但是目前市場(chǎng)上普遍存在的只考慮成本或價(jià)格，甚至認(rèn)為質(zhì)量、性能、可靠性放低一點(diǎn)也無(wú)所謂等這些現(xiàn)象都是暫時(shí)的。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化水平在不斷提高，技術(shù)進(jìn)步也非?？?。隨著中國(guó)氣動(dòng)技術(shù)應(yīng)用水平的逐步提高，對(duì)氣動(dòng)元件的性能、可靠性的要求也必然會(huì)越來(lái)越高。

有人說(shuō)，買(mǎi)廉價(jià)的氣動(dòng)元件，即使壞了可以再換新的，*，氣動(dòng)元件的主要材質(zhì)是鋁合金，劣質(zhì)產(chǎn)品壞了再利用的話(huà)需要熔煉，這中間需要消耗能源，而扔掉材料就意味著資源浪費(fèi)，所以選購(gòu)廉價(jià)的劣質(zhì)產(chǎn)品，客觀(guān)上，消耗了更多的能源和資源。SMC必須在技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、材料等方面不斷創(chuàng)新，為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

作為一名技術(shù)出身的企業(yè)管理者，出于社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，趙彤愿意用智慧及不斷的努力向用戶(hù)證明，氣動(dòng)技術(shù)正在不斷拓寬其新的應(yīng)用領(lǐng)域，高質(zhì)量高可靠性的氣動(dòng)產(chǎn)品在技術(shù)上能滿(mǎn)足工業(yè)自動(dòng)化的要求，在節(jié)能、環(huán)保及節(jié)約資源等方面，氣動(dòng)技術(shù)不會(huì)輸給其他傳動(dòng)技術(shù)。

趙彤認(rèn)為，重要的是今后氣動(dòng)技術(shù)能否以性能、可靠性、節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約資源等方面的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)工業(yè)自動(dòng)化飛速發(fā)展的時(shí)代，為自己留下發(fā)展空間。如果這項(xiàng)技術(shù)本身被否定，也就意味著這個(gè)行業(yè)將沒(méi)有前途。所以，“氣動(dòng)行業(yè)面臨的不是同行間的競(jìng)爭(zhēng)，而是氣動(dòng)技術(shù)本身，已經(jīng)發(fā)展壯大的SMC應(yīng)該負(fù)起這種行業(yè)發(fā)展的使命，這也是成立SMC中國(guó)技術(shù)研發(fā)中心的原因。”

SMC絕不會(huì)只為眼前的利益，放棄對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)不將中國(guó)客戶(hù)與世界上的其他客戶(hù)區(qū)別對(duì)待，而是始終采取高質(zhì)量的市場(chǎng)策略，耐心地等待中國(guó)市場(chǎng)的成熟，培育市場(chǎng)的成熟。

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