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配送前的電商自動(dòng)化分揀流程優(yōu)化
優(yōu)化電商自動(dòng)化揀貨環(huán)節(jié)，包括合理布置倉儲位置、劃分貨區(qū)、合理規(guī)劃揀貨路線、改善設(shè)備等步驟。傳統(tǒng)企業(yè)倉儲和B2B倉儲的一個(gè)特點(diǎn)是大宗貨物進(jìn)出倉，而網(wǎng)絡(luò)零售的特點(diǎn)是大宗產(chǎn)品進(jìn)倉小宗產(chǎn)品出倉。這個(gè)過程中有供貨交接、確定貨架、拆包上架、按單打包、快遞取貨等環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)零售商在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)倉儲和B2B倉儲一些有效經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要進(jìn)行一定的改革去適應(yīng)自身“大宗進(jìn)倉小宗出倉”的特點(diǎn)。
倉庫布局和貨物擺放
一般，倉庫分為進(jìn)貨口、出貨口、倉儲區(qū)、打包區(qū)、出倉區(qū)（有的倉庫進(jìn)貨口和出貨口是同一個(gè)）。中小賣家的倉庫在工作過程中就會自然劃分出來，只不過功能區(qū)的位置有所重疊而已。
倉庫布局，zui重要的是貨架擺放，它決定揀貨路線是否合理。到底是按照貨架設(shè)計(jì)揀貨路線，還是根據(jù)揀貨路線設(shè)計(jì)貨架位置？往往這兩者是互相影響的。到底是改變貨架，還是改變揀貨方式，看賣家是處于什么階段。
新倉庫可以按照揀貨路線設(shè)計(jì)貨架擺放位置，而一個(gè)已經(jīng)擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動(dòng)量就太大了。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線、揀貨方式，同時(shí)逐步調(diào)整貨物置放位置。
商品的擺放分兩塊：合適的貨架，貨架上的合適位置。貨物的擺放首先要為不同售賣規(guī)模的商品選擇一個(gè)合適的貨架。這個(gè)貨架在倉庫中的位置相對固定，但上面的商品不是固定的，需要賣家根據(jù)不同的銷售狀況進(jìn)行調(diào)整。
貨物的位置擺放，應(yīng)該遵循幾條原則：
1、銷售量大或者*商品應(yīng)該擺放在靠近倉庫出口處或進(jìn)口處的貨架上；
2、銷售量大或*商品應(yīng)放置在黃金貨架中間的黃金位置。
把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷售量大的商品，是因?yàn)樨浖苤虚g的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳，利于快速揀貨，快速出貨。銷量小的產(chǎn)品放在貨架的zui下層或zui上層。
但在具體執(zhí)行過程中需要按照貨架的具體情況來處理，比如黃金貨架的黃金位置已經(jīng)被別的產(chǎn)品霸占，那就要把*放在次黃金貨架了。此外，*商品和長銷商品到底誰占據(jù)黃金位置也需要賣家根據(jù)自身情況去決定。不過大致準(zhǔn)則是一樣的：將出貨量大、體積較大的商品擺放在接近出口的位置。
揀貨路線
揀貨路線和揀貨方式?jīng)]有*選項(xiàng)，只有的選項(xiàng)。揀貨路線和揀貨方式的設(shè)計(jì)又依托于貨架、商品的擺放、標(biāo)識。
小倉庫的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復(fù)雜的揀貨路線和揀貨方式。而較大的倉庫存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動(dòng)量會比較大，合理科學(xué)的揀貨路線、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。從五洲在線“S”形揀貨路線（圖例與說明）說明配送前的流程
五洲在線的北京倉其揀貨路線和揀貨方式，是按照4個(gè)“S”形嵌套來設(shè)計(jì)的。這4個(gè)“S”形分別是貨架S形擺放、揀貨S形路線、貨號位S形設(shè)計(jì)、搜尋視線S形。這4個(gè)S形的關(guān)系是貨架S形決定揀貨路線S形，貨位號S形決定搜尋視線S形。
S形路線對揀貨員來說是效率zui高的路線。在這個(gè)倉庫中，入口和出口在一側(cè)，揀選員每次作業(yè)起點(diǎn)也是終點(diǎn)，每次作業(yè)不會走重復(fù)的路線，屬于這個(gè)倉庫中zui省力的路線。
貨架的擺放位置按照牌號左單右雙，保證揀貨員走的路線也是S形。
每個(gè)貨架是多層結(jié)構(gòu)，貨位號也是從上到下呈S形排列。
這樣4個(gè)S形的設(shè)計(jì)，不僅保證揀貨員走的路線是的，也保證了揀貨員視線搜尋的線路也是的。
揀貨方式
貨架、貨位、路線都規(guī)劃好了，揀貨有兩種選擇，一是按單揀貨，二是匯總揀貨。
所謂按單揀貨，就是在揀貨時(shí)便將商品按照訂單分置在不同的物品籃里，然后送至打包處；匯總揀貨，則是揀貨途中不將物品分籃，直接送到打包處后再由打包工按照訂單進(jìn)行打包。
按單揀貨方便了打包工，也較為節(jié)省匯總計(jì)算的時(shí)間，但可能會增加揀貨員的作業(yè)次數(shù)和每次作業(yè)的時(shí)間；匯總揀貨則將揀貨員的作業(yè)時(shí)間壓縮了，將揀貨到打包的分揀分為了兩個(gè)步驟，先由揀貨員從倉庫先篩選一遍，再由打包工進(jìn)行zui終篩選，將揀貨的工作量分為兩個(gè)步驟進(jìn)行完成。
當(dāng)訂單數(shù)比較少的時(shí)候，可選用按單揀貨，雖增加揀貨員的作業(yè)次數(shù)，但因總量小，作業(yè)量不會很大；當(dāng)訂單比較多時(shí)，采用匯總揀貨方式，將揀貨的作業(yè)量由揀貨員和打包員分別承擔(dān)。有著大倉庫、揀貨路線較長的賣家可將兩種方式進(jìn)行一下結(jié)合：匯總多個(gè)訂單商品，一次性提取多個(gè)訂單的商品，但在揀貨的移動(dòng)過程中便按照訂單分置在不同的容器內(nèi)。當(dāng)然這需要兩個(gè)員工來完成，一位員工負(fù)責(zé)按照匯總單進(jìn)行單純的揀貨，另一名員工則同步負(fù)責(zé)第二步的分置。
其他細(xì)節(jié)
當(dāng)包裹和員工足夠多的情況下，能用流水線作業(yè)來完成打包工作。流水線作業(yè)即是將整個(gè)打包過程分解，一般可分為裝箱（裝包）、檢查+封口、貼單、堆貨4個(gè)步驟。有的網(wǎng)店沒這么多人，那么可以將貼單和堆貨可以合二為一，或者將檢查、封口、貼單交由一個(gè)人負(fù)責(zé)。如果采用傳送帶完成這幾個(gè)步驟，那效率會更加高。
揀貨員大概75%的時(shí)間是在走路，而不是揀選商品。為了便于揀貨員能夠更加專注地揀貨，在倉庫中增加傳送帶設(shè)備，把揀選員固定在一個(gè)小的區(qū)域，用傳送帶代替其走路，這就提高了揀選效率。這種傳送帶適合于超大型的倉庫，以及一些商品體積較大的網(wǎng)店，比如家居商品的網(wǎng)店，商品提交較大，如果只提供手推車，那揀貨員每次揀貨的數(shù)量是有限的，而采用傳送帶，商品可以堆放在傳送帶上，每次作業(yè)都多揀一些貨。當(dāng)然這需要財(cái)力才行。