剛開始做一個汽車衡制造企業(yè)，怎么才能管理好？從哪方面著手？ 

有效管理六原則

　　一、注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：上海汽車衡是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、上海汽車衡把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。

　　三、上海汽車衡專注要點

　　專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是zui重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

　　四、上海汽車衡利用優(yōu)點

　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　五、上海汽車衡相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　六、上海汽車衡正面思維

　　正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

上海汽車衡有效管理的十五個模塊     

1、的管理團隊。

2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

3、完善的企業(yè)制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激勵機制。

6、有效的溝通機制。

7、和諧的組織氣氛。

8、詳細的工作計劃。

9、健全的培訓(xùn)體制。

10、5S管理。

11、學(xué)習(xí)型組織。

12、創(chuàng)新型組織。

13、風(fēng)險管理。

14、質(zhì)量管理。

15、安全管理。

詳情關(guān)注：www.scales-yh.com