REXROTH好價(jià)格，REXROTH原裝，力士樂
博世力士樂是的傳動(dòng)與控制專家。力士樂為工業(yè)自動(dòng)化、行走機(jī)械、商用車輛以及可再生能源等域的客戶提供動(dòng)力、傳動(dòng)與控制的個(gè)性化解決方案。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動(dòng)以及其他機(jī)電元件和系統(tǒng)。在超過80個(gè)國(guó)家中，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康模瑤椭麄兏踩偷漠a(chǎn)品，從而致力于自然資源的合理利用。
無論對(duì)于元件還是系統(tǒng)，創(chuàng)新的解決方案都來源于強(qiáng)大的跨學(xué)科技術(shù)實(shí)力。力士樂提供了傳動(dòng)與控制域zui廣泛的產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡，獲得*的解決方案。力士樂的技術(shù)被成功應(yīng)用于每個(gè)工業(yè)域。作為系統(tǒng)的和供應(yīng)商，力士樂在30多個(gè)工業(yè)域都擁有豐富的知識(shí)。作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商，全面的鞏固了力士樂在范圍的地位。
博世力士樂集團(tuán)隸屬于德國(guó)博世集團(tuán)。2007年，我們?cè)趽碛屑s33,000名員工，總銷售收入約為54億歐元。公司由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成。融合兩*200多年的工業(yè)傳統(tǒng)，博世力士樂集團(tuán)集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)于身。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而博世力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。
博世力士樂是德國(guó)博世集團(tuán)的全資子公司是工業(yè)技術(shù)市場(chǎng)的供應(yīng)商，在傳動(dòng)和控制域聲譽(yù)，2005年銷售額近46億歐元，擁有員工28200多名，博世力士樂在傳動(dòng)與控制域聲譽(yù)。
業(yè)務(wù)包括機(jī)械、液壓、氣動(dòng)和電子產(chǎn)品，為50多萬名客戶提供*的。幫助客戶執(zhí)行他們創(chuàng)新的、未來導(dǎo)向的系統(tǒng)和機(jī)械概念。博世力士樂的業(yè)務(wù)涉及80多個(gè)國(guó)家，是世界工業(yè)、工廠自動(dòng)化及行走機(jī)械應(yīng)用市場(chǎng)上的*。
博世力士樂成長(zhǎng)歷程
博世力士樂（北京）公司成立時(shí)，市場(chǎng)前景非常廣闊，產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品。但公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)量，并沒有贏得客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立2000年的五年間，公司連年虧損。公司五年內(nèi)換了七屆總，經(jīng)營(yíng)卻始終不見起色，隨時(shí)面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上，德方也確實(shí)在考慮撤資。
2001年，德方派來個(gè)人——鐘默博士任合資企業(yè)的八任總。就是這個(gè)人，臨危受命，背水戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般地*了。
目標(biāo)管理具體化
鐘總強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理。公司當(dāng)年度的總目標(biāo)量化各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定每臺(tái)減速機(jī)；行政管理及財(cái)務(wù)部門對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了，資源可以共享，成本也大幅度下降，簡(jiǎn)化了程序，也縮短了交貨期，進(jìn)而受到了客戶的。
市場(chǎng)開發(fā)大力度
個(gè)企業(yè)沒有市場(chǎng)，等于無米之炊。技術(shù)部門在設(shè)計(jì)過程中定要納入市場(chǎng)因素，以客戶為。任何員工，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場(chǎng)來的，從客戶來的。
重視人才培養(yǎng)
企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理。公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前，公司每年只有個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，而到了2003年，少有包括英語、技術(shù)等內(nèi)容的六個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
效率漸提高
在德國(guó)力士樂總部的幫助下，公司按照成本管理的要求進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組，淘汰了批落后的、老的、效率低的設(shè)備。這樣，折舊費(fèi)減少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備，只增加了兩臺(tái)新設(shè)備。同時(shí)將原來的兩班增加為三班，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了效率。
舉措
2006年10月31日，繼4月上海金橋工廠建成運(yùn)營(yíng)后，的工業(yè)技術(shù)供應(yīng)商博世力士樂宣布，其投資1.85億人民幣新建的北京工廠和投資9500萬人民幣擴(kuò)建的常州新工廠正式落成。