冷軋板ST14是在室溫條件下在再結(jié)晶溫度以下將鋼板進(jìn)一步軋薄至為目標(biāo)厚度的鋼板。和熱軋鋼板比較，冷軋鋼板厚度更加精確，而且表面光滑、漂亮

發(fā)展概況

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帶鋼熱連軋

四十到五十年代，一代，年產(chǎn)量100~250萬(wàn)噸。

六十年代，第二代，年產(chǎn)量200~350萬(wàn)噸。

七十年代，第三代，年產(chǎn)量300~600萬(wàn)噸。

帶鋼冷連軋

一般帶卷重量40 t，個(gè)別到60 t，提高30~50%。

提高生產(chǎn)率的主要措施，增加帶卷重量，提高軋制速度和作業(yè)率等。

區(qū)別

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熱軋

熱軋，是以板坯（主要為連鑄坯）為原料，經(jīng)加熱后由粗軋機(jī)組及精軋機(jī)組制成帶鋼。從精軋后一架軋機(jī)出來(lái)的熱鋼帶通過(guò)層流冷卻至設(shè)定溫度，由卷取機(jī)卷成鋼帶卷，冷卻后的鋼帶卷，根據(jù)用戶的不同需求，經(jīng)過(guò)不同的精整作業(yè)線（平整、矯直、橫切或縱切、檢驗(yàn)、稱重、包裝及標(biāo)志等）加工而成為鋼板、平整卷及縱切鋼帶產(chǎn)品。簡(jiǎn)單點(diǎn)兒來(lái)說(shuō)，一塊鋼坯在加熱后（就是電視里那種燒的紅紅的發(fā)燙的鋼塊）經(jīng)過(guò)幾道軋制，再切邊，矯正成為鋼板，這種叫熱軋

冷軋板ST14

冷軋：用熱軋鋼卷為原料，經(jīng)酸洗去除氧化皮后進(jìn)行冷連軋，其成品為軋硬卷，由于連續(xù)冷變形引起的冷作硬化使軋硬卷的強(qiáng)度、硬度上升、韌塑指標(biāo)下降，因此沖壓性能將惡化，只能用于簡(jiǎn)單變形的零件。軋硬卷可作為熱鍍鋅廠的原料，因?yàn)闊徨冧\機(jī)組均設(shè)置有退 火線。軋硬卷重一般在6~13.5噸，鋼卷在常溫下，對(duì)熱軋酸洗卷進(jìn)行連續(xù)軋制。內(nèi)徑為610mm。

產(chǎn)品特點(diǎn)：因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)退火處理，其硬度很高（HRB大于90），機(jī)械加工性能極差，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的有方向性的小于90度的折彎加工（垂直于卷取方向）。

簡(jiǎn)單點(diǎn)兒來(lái)說(shuō)，冷軋，是在熱軋板卷的基礎(chǔ)上加工軋制出來(lái)的，一般來(lái)講是熱軋---酸洗---冷軋這樣的加工過(guò)程。

冷軋是在常溫狀態(tài)下由熱軋板加工而成，雖然在加工過(guò)程因?yàn)檐堉埔矔?huì)使鋼板升溫，盡管如此還是叫冷軋。由于熱軋經(jīng)過(guò)連續(xù)冷變型而成的冷軋，在機(jī)械性能比較差，硬度太高。必須經(jīng)過(guò)退火才能恢復(fù)其機(jī)械性能，沒(méi)有退火的叫軋硬卷。軋硬卷一般是用來(lái)做無(wú)需折彎，拉伸的產(chǎn)品。

鋼板寬度允許偏差

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表5-13冷軋鋼板和鋼帶的

表5_14縱切鋼帶的寬度允許偏差

表5-15冷軋鋼板的長(zhǎng)度允許偏差

表5-16冷軋鋼板和鋼帶的外形

注：表中所列的平面度適用于ób下限不大于485MPa的鋼板和鋼帶。對(duì)于ób的下限大于485MPa，但不大于585MPa的鋼板和鋼帶平面度的大值允許比表中規(guī)定值增加30%。對(duì)于ób的下限大于585MPa的鋼板和鋼帶的平面度大值允許比表中規(guī)定值提高50%。

80后外貿(mào)人發(fā)聲：“我們挺得?。?rdquo;

　　隨著疫情的持續(xù)蔓延，外貿(mào)行業(yè)迎來(lái)了至暗時(shí)刻。訂單驟減、物流價(jià)格飛漲、資金鏈緊張……種種打擊之下，一些企業(yè)或被迫裁員，甚至走向“劇終”；另一些企業(yè)或危中尋機(jī)，找到新路重獲新生。

　　在此背景下，《金融報(bào)》用“筆桿相機(jī)”，將這些外貿(mào)企業(yè)在疫情中的“歷險(xiǎn)”故事一一記錄下來(lái)……

　　從業(yè)8年，寧波某外貿(mào)公司合伙人林建夕(化名)和他的伙伴終于在LED燈具的出口業(yè)務(wù)上積累了一些大客戶資源，準(zhǔn)備在2020年大干一場(chǎng)。不出意外，今年3月，他原本要和這些已經(jīng)鋪墊了半年左右的國(guó)外客戶簽單。但一場(chǎng)疫情改變了這一切。

　　“我們將近有七成的訂單來(lái)自俄羅斯市場(chǎng)，3月底俄羅斯全國(guó)放假，后面又延期，當(dāng)時(shí)這一市場(chǎng)所有的訂單幾乎都取消了。”5月中旬的一天，林建夕在接受《金融報(bào)》記者采訪時(shí)這樣表示。

　　春節(jié)以來(lái)，林建夕可以說(shuō)“坐了趟過(guò)山車”。一開(kāi)始，由于國(guó)內(nèi)疫情的暴發(fā)，身在河南老家過(guò)年的林建夕被國(guó)外客戶奪命連環(huán)call，催著加急生產(chǎn)。然而千呼萬(wàn)喚等來(lái)復(fù)工后，國(guó)外疫情又嚴(yán)重起來(lái)，客戶的催貨迅速轉(zhuǎn)為要求訂單暫停甚至取消。

　　貨品壓在倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)轉(zhuǎn)資金驟減、價(jià)格戰(zhàn)四起……重重打擊讓這位80后外貿(mào)人“愁白了頭”，自救箭在弦上。林建夕坦言，過(guò)去幾個(gè)月，他考慮過(guò)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，也曾試圖拓展新市場(chǎng)，但似乎都行不通。高壓之下，他嘗試把目光看得更遠(yuǎn)了些：用新產(chǎn)品跟客戶談未來(lái)。

　　過(guò)去一段時(shí)間，林建夕手下的工程師和設(shè)計(jì)人員每周都會(huì)設(shè)計(jì)5到8款新品。這些努力也讓他們看到了一絲曙光。“我上周已經(jīng)開(kāi)始加班了，新品策略奏效，訂單有了改善。”5月底，再次和記者談?wù)摦?dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，林建夕略感寬慰地說(shuō)。

　　盡管仍看不清接下來(lái)的外貿(mào)走勢(shì)，一些同行也在釋放悲觀信號(hào)，但林建夕向記者表示，他們挺得住，“活下去*沒(méi)問(wèn)題！”

　　打擊來(lái)得猝不及防

　　我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，已初步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)躋身為世界范圍內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國(guó)家之一。與此同時(shí)，中國(guó)也已成為照明電器產(chǎn)品的世界工廠，其中美國(guó)、歐盟是我國(guó)LED照明產(chǎn)品的主要出口地區(qū)。

　　林建夕所在外貿(mào)公司生產(chǎn)的LED燈具主要出口俄羅斯、波蘭還有保加利亞等一些東歐國(guó)家。作為一家工貿(mào)一體的企業(yè)，除了自己生產(chǎn)外，其還和不少工廠合作，在廣東就有十余家供應(yīng)商。當(dāng)前，這家外貿(mào)企業(yè)的出口額已近億元。

　　過(guò)年前，林建夕的外貿(mào)公司接了不少訂單，且鎖定了一些意向大客戶，他原計(jì)劃過(guò)完年后陸續(xù)推進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)和工作。“我們本來(lái)預(yù)計(jì)今年會(huì)更好一點(diǎn)，因?yàn)樵谌ツ旰颓澳暌呀?jīng)積累了一些比較大的客戶，這些客戶的項(xiàng)目都開(kāi)始已經(jīng)推進(jìn)了，但沒(méi)料到過(guò)完年會(huì)出現(xiàn)這種情況。”

　　林建夕老家在河南。1月25日，他幸運(yùn)地坐上了預(yù)定班機(jī)返回了家鄉(xiāng)。“其實(shí)那天回去也很糾結(jié)，可以說(shuō)，我們剛上高速，后面就封路了。后來(lái)到了機(jī)場(chǎng)，大概同時(shí)段也就我們那個(gè)班機(jī)飛了。”提起當(dāng)時(shí)的情形，林建夕依然很感慨。

　　在家的這次加長(zhǎng)版假期，林建夕直言過(guò)得“并不舒坦”?？吹絿?guó)內(nèi)疫情嚴(yán)重后，不少海外客戶擔(dān)心訂單的執(zhí)行，紛紛催促林建夕出貨，并希望能把自己的訂單排到生產(chǎn)前列。林建夕也給出了自己的態(tài)度：只要復(fù)工就盡快安排。

　　然而，隨著疫情在范圍內(nèi)的蔓延，一些客戶的零售門店關(guān)閉，不再需要新產(chǎn)品，加上客戶倉(cāng)庫(kù)爆滿，老產(chǎn)品也發(fā)不出去了。

　　為防止疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散，彼時(shí)一些國(guó)家陸續(xù)宣布實(shí)施停工措施。3月底，俄羅斯宣布全國(guó)自3月30日起開(kāi)始放假一周。這對(duì)這家近七成訂單來(lái)自俄羅斯市場(chǎng)的外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“當(dāng)頭一棒”。

　　“當(dāng)時(shí)所有訂單都停了。俄羅斯宣布放假前一天，我們有客戶都準(zhǔn)備下訂單了，但后面沒(méi)辦法，只能全部取消。”林建夕無(wú)奈地說(shuō)，一些已經(jīng)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，后來(lái)客戶也來(lái)要求放慢出貨速度。“放慢速度分開(kāi)發(fā)貨帶來(lái)的問(wèn)題就是，他們付款會(huì)更慢，這給我們帶來(lái)了很大的資金壓力”。

　　林建夕一并向《金融報(bào)》記者透露，疫情下被退單的例子比比皆是。

　　“也不單是我們，我朋友他們公司年前接了俄羅斯客戶的訂單，年后產(chǎn)品全部都堆在倉(cāng)庫(kù)里，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)爆滿，也不出庫(kù)了，我們的客戶還好，之后慢慢還能出個(gè)三分之一。”

　　在外貿(mào)行業(yè)，林建夕見(jiàn)多了沒(méi)有契約精神的客戶，對(duì)于臨時(shí)取消訂單的情況并不意外，但這次并不一樣。“這是不可抗力造成的，其實(shí)我們也理解，如果這些客戶繼續(xù)執(zhí)行訂單，可能會(huì)加速它的破產(chǎn)，對(duì)我們并無(wú)好處”。

　　有些路暫時(shí)行不通

　　過(guò)去一段時(shí)間，大量訂單的取消乃至無(wú)限期推遲僅是外貿(mào)公司承受的一方面壓力，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)到資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因外部因素帶來(lái)的問(wèn)題可以說(shuō)不勝枚舉。但在和林建夕交談的過(guò)程中，記者了解到，這些因素并未給這家外貿(mào)公司帶來(lái)更多煩惱。

　　2月中旬復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，林建夕位于浙江的工廠因本地工人居多，復(fù)工情況良好，但廣東市場(chǎng)的一些上游供應(yīng)商情況就沒(méi)那么樂(lè)觀。不過(guò)，在海外客戶大批量暫停訂單執(zhí)行的情況下，這些復(fù)工緩慢的供應(yīng)商并未對(duì)林建夕的外貿(mào)公司帶來(lái)太大影響。

　　對(duì)于自己的工廠資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，林建夕則向記者坦言還過(guò)得去。“我們工廠是自己的，可能還好一點(diǎn)，我們除了自己的訂單也能接受別的公司訂單，所以說(shuō)還能撐得過(guò)去”。

　　事實(shí)上，疫情發(fā)生后，在LED燈具外貿(mào)出口業(yè)務(wù)上做了8年的林建夕更關(guān)心如何和客戶持續(xù)溝通以及如何在疫情過(guò)后繼續(xù)生存。春節(jié)以來(lái)，關(guān)于工廠的訂單問(wèn)題已經(jīng)讓林建夕應(yīng)接不暇，但此前，他還特地抽出時(shí)間在老家四處搜集民用，并下了1000萬(wàn)只的訂單。“這是幫一個(gè)客戶的忙，我們也是為了維護(hù)客戶關(guān)系”。

　　事實(shí)上，為了爭(zhēng)取活下去，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始降價(jià)，打起了價(jià)格戰(zhàn)。

　　據(jù)林建夕透露，從4月底開(kāi)始，一些供應(yīng)商已經(jīng)生存艱難。“嗅到味道”后的海外客戶直言，中國(guó)市場(chǎng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)都在降價(jià)，希望林建夕提供更新過(guò)后的產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。

　　“我們后來(lái)在跟供應(yīng)商聊天時(shí)了解到，供應(yīng)商說(shuō)確實(shí)也都在降價(jià)。因?yàn)橹灰杏唵危F(xiàn)在哪怕降價(jià)，哪怕能保住本，把工廠工人留住，也可以把整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)滾動(dòng)下去。”

　　可林建夕觀察發(fā)現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)的效果有限，海外客戶仍然不下訂單。所以，他不想加入價(jià)格戰(zhàn)。

　　4月8日0點(diǎn)，武漢離漢通道重啟，正式宣告我國(guó)進(jìn)入“后疫情時(shí)代”。全國(guó)多地亦出臺(tái)利好政策，希望拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升消費(fèi)活力。在此背景下，面對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的種種不確定性，已經(jīng)有不少企業(yè)將目光聚焦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。

　　林建夕告訴《金融報(bào)》記者，再三考慮之后，他認(rèn)為“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”有些行不通。“一是產(chǎn)品認(rèn)證的問(wèn)題，現(xiàn)在轉(zhuǎn)身投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)意味著我們需要將產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)進(jìn)行重新認(rèn)證，這個(gè)周期太長(zhǎng)了。二是國(guó)內(nèi)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，如果不了解這一市場(chǎng)，對(duì)我們而言也是非常冒險(xiǎn)的”。

　　另一邊，林建夕還曾考慮過(guò)開(kāi)辟新市場(chǎng)，“剛開(kāi)始我們還想過(guò)開(kāi)發(fā)那些疫情不太嚴(yán)重的國(guó)家，比如東南亞等，但我們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解也是空白”。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、開(kāi)辟新市場(chǎng)或許一時(shí)還行不通，但這場(chǎng)疫情，也讓林建夕意識(shí)到“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”。

　　“我們現(xiàn)在重心全部在東歐這邊。但未來(lái)，我們肯定不會(huì)只注重單一市場(chǎng)，南美洲還有東南亞，我們都要去嘗試一下，通過(guò)展會(huì)去了解一下。”

　　疫情發(fā)生后，也曾有“賺快錢”的機(jī)會(huì)擺在林建夕面前。據(jù)林建夕介紹，在3月底，不少LED燈具企業(yè)都開(kāi)始設(shè)計(jì)紫外線消毒燈。他起初也想嘗試，不過(guò)出于專業(yè)性考慮，林建夕發(fā)現(xiàn)這一細(xì)分領(lǐng)域可謂“魚龍混雜”，許多所謂的消毒燈并沒(méi)有實(shí)際效果，甚至還會(huì)對(duì)人的身體健康產(chǎn)生一定的危害。于是，他當(dāng)即決定讓業(yè)務(wù)員停止推廣這類產(chǎn)品。